小小猕猴桃 闯出大产业【库百科养殖网】

小小猕猴桃 闯出大产业

2014年，益民猕猴桃专业合作社带动农户种植猕猴桃7万亩，带动农户达1.2万户，人均投产纯收入达9828元，比全县农民人均投产纯收入高出3200元；“没有品质，何谈品牌？”因使用膨大剂和不按管理要求而被拒收产品，甚至被清退出社的社员，已有上千户；

沐川县积极为农产品商标“站岗”，不断加大知识产权的保护力度，畅通举报和投诉渠道，依法打击各类侵权行为，使相关品牌得到及时有力的保护。

2015年3月，乐山市沐川县富和乡高峰寺果园，桃红柳绿点缀的山间，是成片的猕猴桃林。

从春节开始，李道珍就奔忙在这田间地头，给猕猴桃施肥、抹芽、绑枝。作为沐川县益民猕猴桃专业合作社理事长，她心里淌着蜜——2014年12月，在四川省农民专业合作社联合会开展的评选活动中，该合作社被评选为“百强农民合作社”。今年1月，获农业部办公厅2014年全国农民合作社加工示范单位。

小小红心猕猴桃，是沐川县农业特色产业。近年来，沐川县围绕“一主两优三特色”（以林业为主导，以优质茶叶、优质猕猴桃为重点）现代农林基地建设思路，大力发展猕猴桃产业，打造全省“猕猴桃产业基地县”。

从无到有 猕猴桃生根发芽

一个人推动一个产业

森林覆盖率高达77.34%，沐川县迫切渴望做好森林文章。

如何发展？政府在思考，农民们也在思考。1999年，李道珍租了200亩荒山，遍地开花地种下了杨凌的大枣、龙泉的油桃和板栗、广元的红阳猕猴桃苗。

一番试种后，发现大枣苗成活率低，果实苦涩；油桃、板栗树苗长大后管理要求高、病虫害严重，不适宜当地种植。适合的，只有猕猴桃——

2003年，李道珍引种的第一批猕猴桃挂果，500斤。

就这样带着300斤果子，她闯进了西博会。当时，知道沐川红心猕猴桃的人屈指可数，李道珍挨个儿赠送品尝，没想到的是，300斤果子换来3000吨订货单。

李道珍的勤奋探索、西博会上的一炮而红，让沐川县领导敏锐地察觉到，这是一个前景良好的产业。

在政府推动下，2003年11月，以300亩的种植面积、100余种植户为基础，以高峰寺果园为龙头的“沐川县猕猴桃专业合作社”成立了。

按照“民办、民管、民受益”的原则，合作社采取统一供苗、统一农资供应、统一提供技术、统一产品收购、统一品牌销售、统一质量监督的“六统一”模式，推进猕猴桃产业发展，引导更多的山区农民种植猕猴桃。

西博会、农博会、少数民族艺术节、农超农商对接会、上海优质农产品展销会……近年的重大涉农展会，李道珍带着她的猕猴桃频频亮相。不仅如此，她的产品还与伊藤洋华堂、欧尚、家乐福等全球知名超市深度对接，2019年，仅与红旗连锁一家就签订了5年期1.2亿的供销合同。

政策补养十二年种出优势产业

一个产业带动一方致富

2012年，沐川县被列为乌蒙山连片扶贫开发县。也是这一年，沐川的猕猴桃产业走上“强品牌”之路。

2012年9月27日，北京，第十届中国国际农交会。益民的猕猴桃夺得“畅销产品奖”、“农产品金奖”，为四川7家参展农民专合社的唯一。世界超市巨头麦德龙某负责人评价沐川的猕猴桃味道超过新西兰的。

不需要防伪标签，李道珍的猕猴桃最易辨别——黑瘦、个小，不到市场上的一半大。秘诀就在于，即使面临采摘晚和产量低，也“绝不打膨大剂”。因使用膨大剂和不按管理要求而被拒收产品，甚至被清退出社的社员，已有上千户。“没有品质，何谈品牌？”李道珍毫不手软。

同时，合作社对果农苗木统供、物资统配、病虫统防、产品统销，严格执行“有机产品”生产规范，并通过质量保证金和健全档案记录，实现田头到餐桌质量可溯。“今年我在沐川县城买房了。”猕猴桃种植大户巫长荣的家就在海拔700多米的半山腰，他家房屋四周的斜坡之上，12亩果园每年给他带来10余万元收入。“依托土地流转，猕猴桃产业成片成链，实现了产、供、销良性发展及公司与农户双赢。”2013年12月9日，在商会走进沐川生态共建恳谈会上，通过政府牵线搭桥，益民猕猴桃专业合作社与四川德惠商业股份公司正式签订绿色有机农产品定点采购协议，李道珍喜形于色：“感谢政府在资金、技术、品牌创建和市场营销等方面给予我们扶持。”

农民的致富渴望加上政策引导，2014年，益民猕猴桃专业合作社已带动该县19个乡镇及周边区县种植猕猴桃7万亩，带动农户达1.2万户，实现销售收入1642万余元，带动农户人均投产纯收入达9828元，比全县农民人均投产纯收入高出3200元。

任重道远 绿色崛起

一份文件催生一个梦想

今年中央1号文件出台，更坚定了李道珍的信心：“我们看到了中央对专合组织的重视，强化了对专合组织重质量、强扶持的工作重心。”

作为一项初期投入大、技术要求高的产业，猕猴桃产业的真正发展壮大、形成规模，离不开政府强有力的政策和资金、技术、人才支撑，同时强化品牌保护、防止无序竞争。

在打造猕猴桃产业这一主导产业的过程中，沐川县把商标品牌战略作为转变经济发展方式的重要“着力点”，摸索出“品牌商标＋基地（合作社）+农户”的运作模式，企业负责新产品、新技术的引进和开发，产品品牌的宣传推广等，而农户则依托公司品牌优势开展规模种植、养殖，双方优势互补，实现共赢。

除了培育品牌根植的土壤，沐川县还积极为“很挣钱”的农产品商标“站岗”，不断加大知识产权的保护力度，畅通举报和投诉渠道，依法打击各类侵权行为，使相关品牌得到及时有力的保护。

一个昔日名不见经传的沐川县，充分发挥绿色与生态优势，坚持“生态发展、绿色崛起”的道路，凭借一颗小小的红心猕猴桃，“走出去”的步伐越来越稳健。

对于未来，李道珍还有更大的梦想。2015年，合作社将引进新品种，投入使用冷藏库，引进先进的果蔬贮藏方式，降低基地农户的生产风险，促进猕猴桃种植业的良性发展。“发展的环境越来越好了，希望在更多的政策扶持下，能够不断完善产业链，带动包装业、运输业发展。”这是李道珍的心声，也是果农们的心声。