移动互联时代，是一个协同发展的时代，单打独斗越来越不具有竞争力。规模猪场和大型饲料企业不仅是生意关系，还可以是合伙人关系。

1、直销模式

近年来，规模猪场发展迅速，不管是数量，还是体量，都有了明显增加。2018年，温氏出栏生猪超过2000万头，牧原出栏生猪超过1000万头。养猪业规模化进程的提速，也引发了饲料营销渠道的大变革，经销减少、直销增加趋势十分明显。因为养猪场规模越大，议价能力越强，对产品质量和服务可以有更高要求。原来通过饲料经销商进行买卖，现在可以绕过这层关系，直接与饲料公司进行对接。

对于饲料企业来说，他们也越来越欢迎这种模式。直销模式使饲料产品出厂后直接到达猪场，压缩了中间环节，降低了产品价格，有利于饲料企业市场拓展和用户维系。

在直销模式中，饲料公司的一些政策，包括年终返款或者返料等可以直接到达猪场手中。据饲料行业内人员介绍，此类方式可使饲料价格降低10%-20%。从而大幅降低养殖成本，提升规模猪场养殖效益。

规模较小的猪场可联合周边的养殖合作社或者养殖小区成立一个小团体，通过团购模式，实现合作共赢，也可以达到类似效果。

2、合同定制模式

规模猪场利用大型饲料企业的原料采购、技术研发、品控检测、系统服务等优势，与饲料企业以合同的形式定制自己需要的饲料。大型饲料企业原料采购的成本优势、日积月累的研发优势、先进的生产工艺处理能力、科学严谨的原料产品化验品控能力、一条龙的系统服务能力等，能满足规模猪场不同品种、不同阶段及特殊情况下的饲料需求。

饲料企业可以按照猪场的营养需求，在符合饲料国家标准、企业标准的基础上，给猪场生产定制饲料。饲料定制的经济效益也较理想，如降低原料成本、包装成本、人工成本（研发、生产、营销）等，对饲料企业和养殖企业是一个双赢选择。

合同制饲料定制服务模式在未来将成为我国生猪养殖的重要商业模式。

3、金融模式

饲料成本占养猪成本的70%左右，传统饲料营销模式主要是经销商赊账给养殖场，并赚取较高的利润，但也影响了饲料企业、经销商及养殖场的健康发展。随着行业的发展，出现了大型饲料公司为养猪场提供企业融资替代经销商赊销的新模式。

通过供应链金融，由于规模猪场得到饲料企业的担保，所以能获得金融机构的资金。这种新模式解决了养殖企业因养殖资产得不到银行认可从而贷款难的问题，也为政府和银行解决了资金风险、抵押担保的后顾之忧。

目前猪场金融贷产品主要的操作步骤如下：

第一步，猪场向饲料厂家提出申请，然后由厂家向担保公司推荐。厂家长期和猪场打交道，对他们的情况了如指掌，能够筛选出养殖技术好、信誉好、有规模的场子。担保风险控制的根本在于猪场筛选。不同饲料企业设定的标准也相异，比如有的要求猪场使用本公司饲料产品，养殖水平体现每年达到18头以上，规模不低于100头母猪，要有良好的信誉，没有不良银行记录，并且猪场发展势头良好。

第二步，猪场与银行签订贷款协议，担保公司与银行签订贷款担保协议，担保公司与猪场签订反担保协议，猪场与担保公司签订财务委托代理协议。以上手续均可由担保公司的业务人员负责完成。反担保就是猪场把存栏猪、场地经营权等抵押给担保公司。目前也有部分企业推出信用无抵押贷款。

第三步，按照猪场与担保公司签订的财务委托代理协议，银行贷款不直接给猪场，而由担保公司统一运作资金。猪场贷款期间的饲料开支，统统由担保公司代为支付。由于拉料时间持续长达6个月，资金可以缓步释放，大大降低了资金大进大出的压力。

第四步，猪场卖猪，向银行还本付息。至此，一批猪的贷款担保业务流程全部结束，进入下一个流程循环。

4、 股份模式

饲料企业与规模猪场的一体化运营是高级而紧密的资本融合。饲料企业和猪场相互资金支持，通过互相参股或者合作建厂进行股份相互渗透、风险绑定，链条上的利益合理化，形成一种排他性的竞争优势。规模猪场只需专注于搞好生产，饲料企业为猪场提供营养解决方案、金融服务等。