养殖猪的成本(个人分享养猪成本)

有人转发了一个文章链接给我，很疑惑地问我："现在养猪还有10元成本的？"我猜想他在发给我的时候可能是一幅不可思议的表情。我大概知道他在想啥，他想的是饲料、兽药、疫苗、人工、水电、折旧，怎么算也算不到10块钱的成本。其实他算的仅仅是正常在养着的猪，真正的全成本真相不是如此，有好几个大坑在拉升成本。

一是有息负债，利息是固定要给的，负债额度越大，利息越多，这就造成财务成本的增加，当猪养得不好的时候，分摊到每头猪／每斤毛猪上的成本就危险了。特别是猪价低迷的时候，不断支付的利息默默地消耗现金流，失血、无力挣扎、最终听天由命。延长供应商的无息账期，或者与供应商成立合资公司把负债转嫁出去，可以减少有息负债的压力，但总有一个"主"要来背这个锅。

二是栏位空置，因为低猪价养猪不赚钱，所以选择少养，但空置的栏位一样要么要支付租金，要么要分摊折旧，而养的猪少了，分摊到每头猪／每斤毛猪上的成本就升高了，成本高了就更不赚钱（亏损加大），恶性循环。而如果处理掉空置栏舍，则严重影响当期收益，两难。屋漏偏逢连夜雨，你想要处理掉空置栏舍的时候，往往是猪价低迷你不想养的时候，谁当接盘侠呢？即使有断臂求生的决心，此时却想断断不了，或者是付出更大的代价来断，更难。

三是MSY,MSY做到26头的猪场，比16头的肯定要多付出一些代价，比如换更好的种、更好的栏舍条件、更好的技术人员、更好的饲料等等，但这些多出来的代价，分母是26的时候，除出来的结果，大多数情况下是比分母为16的要低，甚至是低得多。然而换种和改善养猪条件这笔钱，不少养猪老板是舍不得花的，认为这就是"成本"，其实这只是投入啊！算成本一定要考虑"分母"!

四是死亡率，一头猪死亡，前期所有的投入变成沉没成本，这是非常影响成本的因素。通常情况下一头肥猪利润200块，如果死了一头成本为2000元的猪，那你10头猪白养了，这个比例关系要引起猪场老板的重视呵。

影响养猪成本的因素还有很多，我也不想一个个分析，提示两条：

一是算成本不仅仅关注投入，更要关注"分母"，也就是产出的效率。适当的投入能够加大足够的分母的话，要敢于投入。

二是猪场的指标究竟能养多好，是设计出来的。设计有先天不足，实际运营时使出吃奶的劲，可能效果也微乎其微。设计的猪场如果简单粗放生物安全程度低，肯定指标不会好到哪里去。所以真要吃养猪这碗饭，那些总是养不好猪的场，要停下来做改造，用后面赚更多的钱来补回改造的投资，否则一直明亏或潜亏，最终难逃一劫。那些想新建猪场的，下手前要按较高的指标来设计，按保障这些指标所需的软硬件条件来配置到位，条件具备了，结果才有可能出现，这是基本的因果关系，不要心存侥幸