母猪养殖10头利润(600多头母猪一年盈利3900万，这个猪场老板是这样做的)

　　我们来看一家猪场的生产数据，这家猪场母猪存栏620头，一头母猪一年提供31头仔猪，出栏商品猪27.6头，母猪的年产胎次2.45胎，配种分娩率90%，母猪平均利用4.5胎，母猪年更新率40%，全程料肉比2.72（包括母猪用料），这样的事情可能对于很多养猪人是不敢想象的，按照2019年全年的生猪平均收购价格，这家猪场年盈利3948万。

　　跟这家猪场的管理人员交流的过程中，他们给我们传输的重要经验就是工作数字化，各阶段实施严格的生产记录数据，依靠数据报表快速的发现问题并解决问题。该猪场的老板反复的跟我们强调一些重要的细节管理工作，“通风换气、饮水是关键”“做好猪场的卫生是重中之重，特别是各阶段猪只料槽及周围的清洁最为重要”“饲料一定要新鲜的”，当然猪场设计应用的硬件设备合理化和耐用程度以及优质的种猪是好成绩的基础后盾。

　　他们在商品猪上取得优秀的成绩，老板给员工设置的基础考核指标是断奶仔猪进入保育舍后的采食量情况和料肉比，这就要求了阶段化饲养过程中饲养人员关注点的集中化。要让猪只发挥良好的生长性能，员工关注的基本点和管理的限制就相应的增加，比如：每天要集中时间把卫生做好，饲料在规定的时间内投放完毕，每天通过视频监控观察猪群的次数并做好记录，减少各种应激等等。更多的管理细节明确化都是为了让猪有更好的生长状态。

　　对于母猪的年更新率来说，猪场老板是这样描述的，“我们的更新率在40%甚至更高，目的是让不同胎次的经产母猪获得一个均匀的生产成绩，使仔猪的出生数量每个月都保持一个高位，对于断奶后7天不能正常发情的母猪和有肢蹄病的母猪一律选择淘汰处理，严格的控制母猪的非生产天数和无效母猪的数量，我们注重母猪饲养过程中营养的合理配比，通过母猪记录卡对母猪进行精准的饲喂，日常注重母猪的调理”。

　　通过对这个猪场的实际了解，其实我们可以很清楚的看出来，养猪场的老板算十足的专业人士了，面对这个620头母猪存栏的猪场，他可以一周只去上班一天，还保持这种优秀的生产成绩。正如他一开始所说的“数据支撑一切，数据就是答案，我是依靠生产数据养猪的，我很清楚的知道我应该做什么，我的员工应该做什么。”当然我们很多猪场也做数据，但是数据的合理性、真实性还是很值得推敲的，有经验的猪场老板是可以一眼看出来数据之间的关联关系。 这是我在这里想强调的第一个基本点“我们要学会看猪场的数据和对数据进行分析”。

　　那么我想阐述的第二个基本点是猪场的管理细节，在交流过程中该猪场老板并没有反复的跟我描述猪疾病的问题，并没有跟我描述猪是多麼的不好养的问题，也没有跟我说行情怎么怎么样，因为这些根本不是他所关心的内容。他反而强调“你要做好通风换气、舍内温度的调控，一定要把水供应足了，一定要清洁的饮水。必须把卫生考核作为管理的重要指标之一，并建立管理程序和卫生操作流程，要注重猪群的整体健康程度，时刻关注料肉比和采食积极性，要注重猪群的营养调配。”他并没有给我描述兽医领域的内容。这个老板一直都在强调”养猪、养猪，猪是养出来的........”

　　我相信看到这里的养猪的朋友们，这个猪场的生产案例可能会给我们一些启发，猪的性能是可以发挥出来的，养猪的最佳经济优势也是可以根据自己猪场的实际情况调配到最佳，猪场时刻保持利益的最大化。对于后非瘟时代更是不能错过这样的赚钱机会，一头母猪一年盈利五六万的机会更是少之又少。