农村养殖创业失败案例(4个人合伙养羊，投资30万，3个月反目成仇散伙，他们做了些什么事)

2021年，一个想投资养羊的新朋友，通过朋友介绍认识了我。求我去她的羊场帮忙调理羊群，我去了之后发现她那个养殖场基本饲料全靠买，养殖作业全靠雇工，而且那羊养得实在惨不忍睹，羊羔保不住，大羊也都瘦的瘦，病的病。

细问为什么发生这种情况的时候，她给我说了一下她这个羊场的建立过程，听完我感慨颇深。这是一次很经典的创业失败案例，这中间发生的很多事非常值得一些想进行养羊创业的人，做个前车之鉴。

事情是这样的，这4个合伙人，其中1个在残联上班，1个在银行上班，1个是做私营企业的，我认识那个朋友是自己做咨询服务公司的，是个女性。他们为什么要合伙养羊呢？因为那个做私营的人跟残联的人，研究了一个扶贫助残的项目。

项目大概意思是由残联出面找出符合条件的帮扶对象，然后残联号召志愿者进行帮扶捐款。这笔捐款用来给残疾人养羊，获得的收益归被帮扶人所有。执行帮扶工作的人，在这个帮扶过程中以做公益的方式进行。然后通过帮扶规模的快速扩大，养殖场可以拿一些相关部门的项目扶持款，以及养殖收益中的部分收益。

原本这是个很好的事，但是这几个人却硬生生把项目干碎了，而且彼此间的朋友关系也随之破裂。项目启动初期，因为项目自身能创造价值，所以两个人决定自己不投资，用外包的方式去做项目，就找到了那个在银行上班的人，和我那个朋友。说好由他们俩人出资，残联的人负责项目对接，经营私企的人负责项目运营。

股份分配上，残联的人不投资占30%，私企的人不投资占12%，银行那人投资10万占10%，我那朋友首期投资20万占48%。合同约好成立1家注册100万资本的公司，剩下的未缴资本由我朋友在后期补足。首期30万资本金主要用在租用场地，为被帮扶人垫资引种羊入场，做饲料储备和项目保证金。

公司的总经理由运营私企的人来担任，其他人只负责投资，不负责管理。但是在选址建造养殖场时，我那朋友由于自己时间抽不出来，就在其他股东同意的前提下，委托自己老公处理养殖场的相关事宜。于是她老公总嫌这里贵，那里不好，总想租个农家院就把项目做了，而且与其他人沟通也很不友善。最终在吵了几次的前提下，租用了城郊一个停产的饮料厂，改建成养殖场。

然后具体建设的时候，又因为是否搭建羊床，用什么材料建围栏，怎样改上下水等基建问题上，在她老公的坚持下，最终只是整理出原厂房的水泥地面，简单焊几个围栏，买了几个羊槽就算完工了。单纯地为了省钱，造成了后期项目执行的隐患。

然后又在引进养殖设备和修改电路时，她老公又跟其他股东吵了几次。最终买了几台便宜的设备了事。这中间，她老公始终认为设备是多余的，人工干活，放牧饲养就行了，根本不考虑执行条件，还是单纯地为了省钱。然后做了一件让全体股东经济损失的事，通过关系找了个电工朋友，来免费整改整个养殖场的电路。

在修整电路施工时，那个免费的电工从房顶坠落，双手腕粉碎性骨折，头部着地，差点没了性命。赔了很大一笔医药费，然后她老公要求残联那个合伙人按持股比例分担医药费，并又一次成功与其他股东发生争吵。

这事过后，项目好不容易到了引进种羊的阶段，按项目方要求，他们应该引进澳洲白羊进行养殖，以保证被帮扶人的收益。但是她老公在满口答应的前提下，引进了一批夏寒、杜寒、澳寒杂交母羊，5只高代澳寒种公羊到养殖场，又是因为单纯的省钱，造成后期项目方验收不合格，限期整改，在残联那个合伙人的斡旋下，调节到项目延期验收的一个结果。这时就造成一个单纯为了省钱，反而要耽误时间而且还要追加投资的创业环境。

到了这里，这几个股东基本就剩下天天吵架了。总经理要求我朋友亲自承担股东责任，尽股东义务，除了按公司项目要求进行投资外，不要参与任何管理。残联那个股东，也因为这个不是股东的股东参与，说出了如果你们做不好，我就把项目给别人做的重话。那个银行上班的股东，一直在整个创业过程中去做和稀泥的事，总想大事化小，小事化了，怕伤了朋友之间的感情。

我那朋友最终同意了，但是干了一件不理智的事，那就是因为前期不在场，事事不放心。在后续补救项目的时候，对她老公的话言听计从。在购买饲料，养殖作业等事情上，又以股东身份对一些琐碎的小事不断去质疑总经理的决策。比如埋怨总经理就近买玉米比去乡下买玉米每吨贵50元钱，但她却不考虑运费成本。她老公购买兽药非得去兽医指定的哪怕距离100里的兽药店去买，也不在附近购买，舍近求远不说，还耽误治疗时效。还要怪总经理说她老公耽误事。我听了这些事是比较无语的，也明白他们的羊为啥养不好了。

最后她将这件事给我讲完，依然是对其他几个股东满满的抱怨。大概意思是我出钱最多，凭什么我不能做主，我省钱哪里不对这类牢骚。我的想法就是，签合同的时候，你有质疑怎么谈都行，谈不拢可以不合作嘛。你签完了，当时没要管理权，就要相信伙伴的决策，而且坚定执行就好了。刚去她那的时候，她还能比划另外几个股东给我讲这个人怎么回事，那个人怎么回事。后来再去，基本就只剩她们家那两口子了，其他股东看不到了，一问，散伙了。

剩下一堆羊，自己又养不好，最后一次去她那里，是让我帮着处理羊，前后从认识她，到这个羊场散伙搞黄了，不到三个月的时间。真心想说，这么好的项目，不会干给我啊。她们后来怎么样了，我也不知道，只是想通过这个事给大家提醒。养羊创业，无论是什么条件，有多好的项目，一定要结合自身，切合实际。