现代化猪场清单式管理模式

1、什么是清单式管理?

清单式管理就是将某个领域的知识翻译成通俗易懂的表格，按照某种顺序陈列出来形成条目明晰、明细、准确、一目了然的清单，而后将清单内容应用于某项职能范围内的管理活动，并使之流程化、标准化、制度化。

相对于凭直觉、靠经验、精细化程度低的粗放笼统式管理，清单式管理具有目标明确、简明扼要、便于操作、可检验性强等优点。清单式管理通过对工作目标、业务流程、操作要点等板块进行数据化、标准化的设计，更像是内部管理多了一面镜子、一把尺子，可以照出工作不到位的地方，测出距离标准的差距，从而使各环节工作更规范、更高效。

2、清单式管理在政府、企业中的成功应用

作为一种高效务实的科学管理方式，清单式管理对当前中国转型发展也具有深远的战略影响。事实上，我国在行政管理领域、企业管理领域已经推行了清单式管理。它不仅有效地提高了管理的精细化水平，为产品和服务质量升级奠定了坚实基础，而且还能提高行政机关、企业的反应速度和工作效率。

3、现代化猪场推动清单式管理的必要性

传统养猪从业者的习惯是粗放、随意、差不多，猪场也一直给人以脏乱差的印象;而养猪现代化管理的要求是高效、优质、安全、环保。

要从内突破自己，首先就要改变我们的一些根深蒂固的习惯。

猪场管理者要做的就是改变人们的思维方式，改变人们的行为习惯，创造出一片新的天地!那么用什么方法来改变猪场从业人员传统的习惯、传统的思维模式呢?方法之一就是要重视猪场的清单式管理!

当前中国猪场的管理水平与发达国家相比，很大知识的差距在于大部分猪场的管理粗放笼统、模糊化程度太高，管理者比较缺乏精准化思维，跟着直觉走，凭习惯经验办事，流程和要领不明晰，操作环节标准化和精细化程度不高，在管理方法上热衷于所谓的谋略和艺术。因此，建立一个高效与可持续发展的现代化猪场更需要来一场清单式管理革命，导入工业化思维模式，让过程标准化并可以复制。而经验是没有办法复制的。

清单式管理能够给猪场带来的好处如下：

(1)将养猪知识系统化，并转化为可操作化规程。

(2)建立猪场管理系统，规范员工的做事方法。

(3)目标、标准一致，信息传递清晰、高效。做到精炼、精准、数据化，标准一致、理解一致，不仅仅只是“严格执行”“认真贯彻”。

(4)对生产过程中的要点进行提醒，减少失误，提高合格率。无论我们多么有细致的专业分工和培训，一些关键步骤还是会被忽略，一些错误还是无法避免。

(5)让每个员工担负起自己的责任。清单式管理将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任，这是清单奏效的关键所在。

(6)不让生产管理工作中相同的错误重复发生。每个人都会犯错，别再让相同的错误重复发生，别再让我们为那些错误付出沉痛的代价。

(7)猪场管理工作可以追踪检查。 江西某商品猪场(经产母猪存栏约1 000头)在引入了清单式管理方法后，经过一年的时间，猪场生产成绩有了很大的提高，PMSY(一头母猪年出栏商品育肥猪的数量)从2014年的16.1 头提高到了2015年的21.2头，猪场效益得到了大幅提升。可见，清单式管理也可以成为提升现代化猪场养殖效益的有效工具。

在农牧行业转型升级的时代，我们需要鼓起勇气，拥抱变革!通过导入清单式管理、标准化的操作和系统化的思维，让猪场从无序化的经营管理转变为有序化，改变猪场的管理模式，提高猪场的生产水平，实现猪场由“场”向“厂”的方向转变，使之肩负起农业现代化的使命!

猪场管理清单是由层级之分的，一般分为以下三个层级：

(1)一级清单 是基础层，解决要做什么的问题，给出大的标准、大的方向、统一思想、统一认识。

(2)二级清单 是实施层，解决先做什么后做什么的流程问题。

(3)三级清单 是操作层，解决怎么做、做到什么程度的细节问题，明示具体操作手法。