养鳖大王吴根升：浙江罗店镇的“鳖司令”【库百科养殖网】

养鳖大王吴根升：浙江罗店镇的“鳖司令”

吴根升是浙江省金华市婺城区罗店镇一名普通农民，他用十年创出了全国知名的“月升”牌西吴中华鳖养殖产业，带动了一方乡民致富，成为远近闻名的“鳖司令”。

1994年，吴根升在报纸上看到一则信息：山东潍坊一个农民养甲鱼发了财，吴根升羡慕不已，他立即跑到潍坊去请教，没想到吃了“闭门羹”。回金华后，他以每只2000元的高价收购60只野生甲鱼，建起养殖场，然而，由于缺乏技术和经验，他饲养的甲鱼死亡率很高，20多万元的投资全部打了水漂。第二年，吴根生来到浙江水产研究所，参加了为期8个月的甲鱼养殖技术培训，并结识了一批行业内的技术老师。之后，他继续投资养甲鱼，摸索技术，比较*了甲鱼易发病、易冻死等难题，发明了温室大棚养殖、无沙网片高密度养殖新方法，使甲鱼的存活率从60%提高到90%。1999年，吴根升的甲鱼养殖规模达到了10万只。

2004年，吴根升被选为罗店镇西吴村的党支部书记。在带头致富的同时，他把更多的心思放在了带领更多的农民兄弟一起致富上。2004年，他成立了金华市首家渔业专业合作社———西吴中华鳖养殖专业合作社，有200多人加入该社。2009年，吴根升又探索推行了“党支部+合作社”的产业化组织新架构，按产业链条成立供销、政策服务、养殖技术等特色支部，使中华鳖养殖产业链有了更细致的分工。如今合作社已有123户正式社员、80多户普通社员，年产值已经超过1.5亿元。

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在婺城区，一个普通农民因为想知道“一只有了愿望的鳖能走多远”，用短短十多年，创出了一个全国知名的“月升”牌西吴中华鳖养殖产业，带动了一方乡民致富。这个普通农民就是如今的“鳖司令”吴根升，婺城区罗店镇西吴村党支部书记兼西吴中华鳖养殖专业合作社社长。

这是一个奇迹，一个用十余年创造的养殖户从个位数“1”走向三位数“几百”，年产值从几十万元的负数(亏损)扭转为超过1.5亿元的正数的奇迹，而吴根升便是这个奇迹的核心人物。如今，在西吴村，随便问一位养鳖的村民，都能听到对吴根升表示感激的言词。村民郭绍行开办养鳖场七八年了，他说：“根升的(养鳖)技术确实好，有时候鳖出问题了，自己费尽心思也找不出原因，请他过来一看，他张嘴就能告诉你解决的办法。嘿！这办法还真就灵了。难得这么多人要找他帮忙，他都愿意来帮！”

而相比吴根升用个人力量帮助其他养殖户，他更大的成就在于成立了西吴村养殖互助小组，后又升级为婺城区西吴中华鳖养殖专业合作社。据吴根升回忆，成立村养殖互助小组是在2004年3月。当时为了让大伙联起手，形成合力，做大做强中华鳖养殖这一产业，他出面组织成立了互助小组，以“大户带小户、老手教新手”的形式，在技术上全力帮助那些养殖新户。于是，邻居带动邻居、亲戚带动亲戚，使原本只有西吴村村民在养殖的中华鳖开始“开枝散叶”，辐射至周边村庄和乡镇。当年年底，迅速增长的中华鳖养殖专业户数量催生了金华市首家渔业专业合作社——婺城区西吴中华鳖养殖专业合作社。

一两个人的力量毕竟是薄弱的，吴根升清楚地知道这一点。因此，在合作社的运作机制上，他始终坚持“大户带小户、老手教新手”的互助模式。同时，为了让养殖户们有更多的求助和学习渠道，他还经常邀请浙大水产养殖专业的博士后为社员们进行技术讲座、答疑解惑，更利用合作社统一购买饲料的便利，凭借大客户身份与几家甲鱼饲料厂签订了“坐堂门诊”的条件(www.nczfj.Com/)。从2005年开始，向合作社供应饲料的5家甲鱼饲料厂开始轮流于每周六派甲鱼养殖专家、学者到西吴村“坐堂门诊”，接受各养殖户的技术咨询，帮助解决养殖上出现的难题。 此外，在2009年8月，吴根升又探索推行了“党支部+合作社”的产业化组织新架构，在合作社建立了党总支，按产业链条成立供销、政策服务、养殖技术等特色支部，使中华鳖养殖产业链有了更细致的分工，推动着产业更快更稳前进。如今合作社的已有123户正式社员、80户普通社员(普通社员通过一年的预备期方可转为正式社员)，年产值已经超1.5亿元。

吴根升说：“我永远不会忘记自己当初为了养鳖而经历的种种困难，那些倾自己所有还需举债度日的日子，如今想来应该是我人生中最大的财富。这么来之不易的养鳖技术，就应该发挥它最大的价值，让更多的人走上致富道路！”

（中央电视台七套《乡约》栏目供稿）