大连小龙虾养殖(大连农业渔业发展的当务之急)

编者按

5月10日召开的大连市深化国资国企改革工作会议吹响了国资国企改革三年行动决战决胜的进军号角，为决战决胜坚定了信心，指明了方向。

我市力争到2024年，培育1至2家资产规模超千亿的企业集团，形成2至3家营业收入超百亿企业集团，新增2至3家国有控股上市公司，一批行业竞争力强、综合实力领先的国有骨干企业蓬勃生长，国资国企在实现振兴发展新突破、GDP“三年过万亿”目标中的主力军、顶梁柱作用得到充分发挥。

国资国企改革已进入攻坚决胜期，大连的探索和实践，是现实的需要也是高质量建设“两先区”的必然。

数量做减法，是为了质量做乘法，能不能达成预期目标，要行动，要创新，要落到立竿见影的突破上，真金白银的效益上。

任务艰巨，路线图清晰，时间表明确，现在的关键就是“干”。

从今日起，记者将带领读者走进这些企业，跟进报道他们为此所做的努力和取得的成效。

大连地处北纬39度

是寒暑交界的黄金地带

是世界公认最适宜

农作物和海洋生物生长的纬度

这里汇聚了樱桃、海参、鲍鱼等众多享誉国内外的名优特色农产品，是全国特色农产品优势产区，为农民增收、乡村振兴提供了充足动力。

但在大连农业渔业产业集团筹备组组长关健看来，大连的资源禀赋优势远没有充分发挥出来。

近日

关健在接受记者采访时表示

打好打赢GDP“三年过万亿”

这场攻坚战

第一产业不仅不能缺席

而且能发挥主力军作用

一子定乾坤

充分发挥好国有企业

示范引领带动作用

如何“让沉睡的资产焕发生机”，靠什么“打造具有区域竞争力的农业和海洋渔业产品特色品牌”……谋定而后动，在5月10日市委市政府召开深化国资国企改革工作会议之后，大连农业渔业产业集团筹备组成员连续开会学习并进行头脑风暴，深刻领会市委市政府组建农业渔业产业集团的决策部署。

投下正确一子

方能盘活全局

同样

用好并发展好一个企业

也能形成链式反应

并带动全产业干好

关健表示

大连农业渔业产业集团的发展构想，表面上看是企业发展战略，实质上是事关大连农渔业全局的产业结构优化调整。用好这颗破局之子，就能带动大连第一产业干好做强，并成为“三年过万亿”的主力军。

为了全面掌握大连农渔产业的基本面

筹备组马不停蹄地

通过走出去请进来的方式

开展调研工作

在5月19日前连续拜访了大连海洋大学、辽宁海科院、普兰店和庄河等地20余家农业渔业企业，调研产业痛点，探讨突围路径；

5月20日与国家开发银行大连分行座谈，完成了关于《国开行与农渔集团合作建议》方案的首轮沟通，学习领会现代农渔产业项目融资的金融政策导向，讨论交流科技研发长期贷款的适配金融产品等。

十几天调研下来

筹备组对大连农业渔业产业集团的

发展路径越来越清晰

对集团的未来更是充满信心

关健表示

集团将努力打造现代农业领军和标杆企业，并充分发挥国有企业的示范引领带动作用，做现代农业的示范推动者，做科技智慧农业的引领者，并带动链条上的广大农户增收致富。

两端齐发力

让资源优势变成产业强市

作为新组建并被寄予厚望的

国有农业类企业

大连农业渔业产业集团的

发力点在哪里？

关健首先向记者列举了一组对比数据

大连拥有全国最长的海岸线资源，但号称大连八珍之首的海参一年产值只有200亿元左右，而湖北小龙虾却做到了2000多亿规模；大连海参的苗种自给率只有58%，另外42%海参苗要从山东、河北等地购入，生蚝等部分海珍品的苗种几乎全部从外地引进……

一组组数据对比

让大连农业渔业产业集团

筹备组感受到了压力

也让其看到了

大连农渔业发展壮大的突破口

关健表示

不要再守着资源优势小步前行，而要以大连现有资源优势为基础，全面发力产业终端和源头苗种端，让资源优势变成产业优势，最终实现产业强市。

要勇于学习追赶发达国家和国内领先地区在苗种和产业发展方面的长处，让市场终端消费引领产业发展，让科技攻关发力种苗源头。

大连农业渔业产业集团

为什么叫产业集团

而不叫企业集团？

关健理解认为，这显示了市委市政府的良苦用心。

“大连农业渔业产业集团成立的目的不仅是把企业自身做大，而是要引领带动大连的第一产业做大做强做牢。”

关健表示

要素配置是决定产业发展速度与发展质量的本质，育种育苗、环境整治、前沿技术三项要素培育是大连农业渔业发展的当务之急。

科技领先是第一要素，为此，集团发展破局将从建立科技研发中心开始，集聚一批专家，尽快形成一批具备转化基础的科研成果，联合应用推广、共享知识产权，用新品种占领市场蓝海，用新技术提高珍品比例，用新模式提高质量产量，用新渠道提升销售总额。

以产业为引领，集团将与科研院所合作研发受市场欢迎的产品。以苗种为攻坚，集团将在南部海域建设育种中心和实验基地，并将以技术入股的形式激励广大科研人员，尽快形成一批支撑产业发展的自主知识产权，并吸引资本入驻。

三个业务部

齐头并进合力争先

按照“聚力做精做大主业，不断提升企业核心竞争力”的国企改革精神要求，大连农业渔业产业集团初步形成了聚焦主业的发展构想，设立渔业、农业、互联网三个核心业务部，齐头并进，合力争先。

关健表示

国有企业就是要做民企想做而不能做或做不好的事，打好基础，紧盯趋势，做强主业。集团将在重组三寰集团和盐业集团的基础上，逐渐整合大连国有农业和渔业资源。

海域是渔业养殖重要空间要素

农渔集团在完成涉渔涉海资源的集中集聚之后，将进行海洋生态恢复，实施海洋牧场环境生态综合整治，提升海域价值，再通过公开“招、拍、挂”方式进行市场化配置，将海面、海体、海底分层流转与分层使用，形成良性循环，使海洋牧场事业可持续。

10万吨级养殖工船等相关技术的突破，使大资本进入深海养殖领域的风控要求得到满足。

集团将紧跟趋势，做好技术上的充分准备，及时用好大连海工优势，快速形成深海养殖优势，使大连海洋渔业能够长期处于领跑方阵。

同时抓住全市深化国资国企改革契机，向企业注入资源，形成资产再撬动资本，将涉渔涉海资源向农渔集团集中集聚，形成对资本足够的吸引力。

农业业务部紧抓乡村振兴战略机遇期，继续巩固大连在经济作物和设施农业的传统优势，抓好高标准农田建设，实施土地整治，通过土地整理、复垦、开发等对低标准农田、盐碱滩涂、残次果园进行改造升级，建设高标准粮食种植、蔬菜种植示范基地。

互联网业务部将持续探索互联网+农业，建设集采集配平台，深入推进大连产、卖全国的“互联网+”。

集团将深耕以“互联网+”为基础的智慧农业，带着国有资源一起干，达到提质增效；带着农民渔民一起干，形成规模优势，切实起到国资国企对第一产业发展的引领示范带动作用。

来源：大观新闻（微信号：Daliandaily）