林下养殖调研报告(深入实施林下经济，实现林业产业革命)

关于贵州省有效实施林下经济助推林业产业革命，笔者有如下思考：

一、规划产业布局。“凡事预则立不预则废”，对林下产业进行布局规划，是发展林下经济选择产业的前提，掌握林地资源的实际现状有助于思考决策，需要对林业资源的气候、森林树种、资源禀赋、产业基础、基础设施、合作社或龙头企业等方面进行深入调研，宜种则种、宜养则养、宜旅则旅。组织相关部门专家和农村经纪人对森林覆盖率较高地区进行踏勘，对发展林下中药材、食用菌种植区，林下蜂、林下鸡立体综合种养殖区，林下鹅养殖区；林下生态猪、生态牛养殖区进行上图规划；综合利用退耕还林地块和茶叶基地，进行套种食用菌、养殖生态鸡等种养殖。规划区制定好后，在项目、资金使用上紧密结合规划区域来统筹安排。

二、强化技术培训。林下种养殖产业不等同于粗放型管理，成功的林下种养殖产业需要技术支撑，一是需要建立技术团队。对于产业实施的关键环节和核心技术，依托省农委挂职干部和州级科技专家服务站专家的智力优势，重点培养适应现代农业发展需要的新农民和专业人才，有针对性的开展林下畜牧养殖、茶叶种植、蜜蜂养殖、竹荪种植、林下中药材种植等大型室内和外出培训，为林下经济产业化的发展提供强大的技术支持。二是推广林下科技水平。在林下种养殖中积极推广良种良法，引导发展优良品种，推广新技术、新机具应用，积极开展新型农业科技和农民适用技术等技能培训，提高种养水平和产出效益。三是龙头企业基地培训。林下经济产业需要有实力的龙头企业带动或承建，龙头企业为了实施好产业，建设成为公司产业基地，也会增派技术人员到基地进行实地培训种植技术，对基地务工人员进行培训指导。四是基地工人学思践悟。村级合作社、贫困户和其他工人在实施产业过程中，通过技术培训、自身思考、操作管理、体悟顿悟等实践过程中，也会掌握一定的种植养殖技术，将他们引导成为能人大户，发挥典型示范带头作用，为林下产业的发展壮大培育骨干。五是激发内生动力。建立林下产业示范基地能起到身临其境的模范带动作用，在村级建立看得见、摸得着、群众信服的样本点，提高贫困群众发展产业的积极性，也触及贫困群众的科技意识，也让群众在干中学、学中干成就一批“林专家”、“林秀才”，真正掌握长效、实用的致富技能，激发出群众的内生动力，实现稳定脱贫，实现带动脱贫，为乡村振兴奠定坚实群众基础。

三、科学组织实施。组织实施林下经济产业是产业发展的关键，也是林下经济发展成功的重要环节。一是公司的引领带动。采取“公司+村合作社+基地+能人”的发展模式，加大招商引资力度引进外来公司，或者培育扶持本地企业成为龙头企业，引导在本县进行投资或者入股发展林下经济，搭建市场销售平台确保村级合作社和农户收益，重点发展适销对路的食用菌、畜禽、中药材、蜂蜜等优质林下农产品，通过订单发展基地，通过基地示范带动，为产业长期发展打下基础。二是要素配置推进。将政府、企业、合作社、能人大户作为四大要素进行优化配置，实现种植或养殖、管理、加工、销售全产业链。政府做好项目申报、服务协调和管理引导工作，帮助协调企业和农户签订保底收购协议；企业派员到基地进行全程技术指导，解决以往种植农户缺乏技术精髓和不能把握市场的瓶颈，掌握市场供求信息，及时反馈给产业基地；村级合作社作为连接市场和农户的重要载体，起到平台纽带作用，在流转土地、组织用工、技术指导、矛盾协调、协助管理、产业规模化等方面发挥重要作用；能人大户作为产业的重要实施者，发挥能人带动效应，在带动农户务工增收和掌握技术方面有不可或缺的作用。三是产销衔接到位。打通产品生产与销售环节，杜绝以往因市场销售问题导致产品滞销，坚持构建产业利益链接机制，做好农企对接、农校对接、农超对接、农社对接的环节，及时把短平快农业项目利益最大化。实行公司回购模式，由公司签订订单收购，负责林下产品回购；实行校农结合模式，和学校签订合作协议，将合格的林下农产品销售给学校，满足学校日常消费需求；实行公司直销模式，林下农产品直接销售给公司，再由公司通过渠道走向市场。

四、做实利益联结。利益联结是发展林下经济产业将资源优势转化为经济优势的最终目的，主要是通过租金、资产、务工、奖补四种收益促农户增收、促村集体壮大，一是农户获得租金收入。林下经济产业要形成规模化，必须要将零散到户的山林按约定年限进行流转，才能统一种植、统一管理达到集聚效应，有山林产权登记的农户就获得相应的租金，在公益林补助的基础上增加资源性收入。二是务工获得劳务工资。产业发展全过程均需要劳动力进行务工，农户将有务工收入，由村级合作社组织聘请适龄农户到基地进行务工，能有效带动群众增收，解决劳动力就业问题。三是村集体获得发展壮大。在项目资金利润分红之后要提取一定比例资金给村级合作社，增加村级合作社收入，实现“脱壳”目标；公司获得利润之后，按照每亩或者销售的农产品每斤提取相应的比例分给村级合作社，让村集体经济得到培育壮大。