一抹香养殖方法(新官上任“三支香”)

新官上任三把火，是中国自古以来当官者亘古不变的道理，也是百分之九十九点九的新官最喜欢用的手段，比喻新上任的官总要先做几件有影响的事，以显示自己的才能和胆识，这里说的几件有影响的事情大多数是为了给手底下人立威。

最近看了一本《我知你心》的书，里面提到新官上任“三支香”，颇为赞同。“三把火”、“三支香”都是三个字，其实深深理解，也有异曲同工之处，但是笔者更倾向“三支香”。

首先，作为新官上任，在我看来，第一件事不是去树威，而是应该做调研、做考察，其实这也是一个学习的过程，学习新岗位的业务特点、办事特点，当然也包括了解手底下员工的品性特点，同时也要对照镜子看看自己，看看自己胜任新岗位缺乏哪些技能或者知识，这也就是本人认为的第一支香，知己知彼。

这个时候，很多管理者认为，自己对新岗位、新环境掌握的差不多了，就可以大刀阔斧的改革了，或是裁人、排除异己、或是改革机构等等，个人感觉这是个下等策略。其实往往有的时候，当你觉得自己很了解别人或者新环境的时候，其实是你最不了解的时候，因此，这个时候，个人觉得应该首先转变自己的角色，不要把自己真的当成个领导。记得一次在市井酒摊上听有人这样评价过自己的领导“离开单位，谁认你是个领导啊”，确实，每个当官的都应该认识到这一点，之所以你被称为是领导，那是因为有人叫你领导，不然呢，可能你也只是一个政治资源好、有点管理能力、走的路线不同罢了。所以，本人认为的第二支香就是，不要自以为是的真的把自己当成可以随意支配别人的领导，而是要学会融入大家庭，也就是党提出的要走群众路线的道理。

说完第二支香，就是第三支了，能够知己知彼，能够做到与大家打成一片，那么你在员工心中的地位其实已经得到了一定的提升，员工对你的看法肯定也有了很大的改观。这个时候，就可以尝试从易到难进行改革了，当一个改革成功之后，员工对你的信任会进一步提升，所以后期的改革也会越来越顺手，这样你的管理也会越来越简单。当然这里的改革，建议还是从提拔用人、惩罚大家都认为烂到骨头里的人开始，因为奖惩分明历来都是员工所希望看到的。所以，这就是所谓的第三支香，从易到难的逐步改革。

当然，这三支香也不是烧的越久越好，俗话说火候不够不行，过而不利也，所以，该让三支香烧多长时间，还得管理者根据实际情况亲自去实践！