蛋鸡养殖规程(何为蛋鸡精细化管理方案？关键指标有什么？)

搞养殖无法改变行情、饲料成本、疫情等大环境，唯有用“细节”降成本、向“管理”要效益，正源大地提出了注重“养殖精细化管理方案”，如何理解养殖精细化管理？怎样做到养殖精细化管理？

一、何为精细化养殖管理？

有一句俗话：“同行不同利！”，这句话简单却十分有道理。无论做哪一行，都有做好的，也有做不好的。这本身不在于行业的盛衰，而是自身能不能做好，能不能参透这一行的经。

搞养殖，同样如此。有的人搞了几十年，规模从小到大，积蓄由少到多，而有的人搞了几年，就把以前的积蓄全投了进去，入不敷出。这是为何？

原因在于细节的差别。表面上看，大家干的是同样的工作，做的是同样的事，育雏，加温，通风，转群，防疫，加料，加水，捡蛋……等等，好像没什么特殊的事情。但是，在实际操作过程中，一个细微的动作，一个细小的改变，一点点不同的理解，就可能将结果拉开很大的差距，所谓失之毫厘、谬以千里，正是如此。

举例：两个人同时进鸡，数量相同，鸡苗来源相同，饲料相同，防疫程序相同，养殖设备相同，但就是在饲养过程中，甲比乙的鸡少受了几次应激，早上了几天产蛋笼，温湿度稍微调整得合适了一点，结果就导致甲比乙的鸡成活率高了一个点，均匀度好了一点点，呼吸道疾病发生得轻了一点，腺肌胃炎、滑液囊炎少得了一次，治疗药费降低了一点，产蛋率高了两个点，高峰期长了几十天……

最后一算账，养殖效益差距很大，甲比乙一只鸡可能会多挣几块钱，如果乙在差距出现之后，没有找到合理的调整方案，病急乱投医，可能结果差距还要大，因为还有走弯路多花的冤枉钱，耽搁病情造成的损失等。

所以，养殖精细化管理，并不在于平常的常规性管理，那些书本上教的操作内容，那些经验性的管理规程，谁都能做到，谁都能理解，那都不叫精细化管理。所谓精细化，就是指在养殖过程中，别人想不到你能想到，别人做不好你能做好，别人不理解你能理解的那些细节性操作，而最终能够降低养殖成本，提高养殖效益的，非常规动作。

一句话，一个目的：管理降成本，细节出效益。

二、蛋鸡养殖的目标：

我们听过一个概念，叫80/90，意思是蛋鸡日龄在80周的时候，产蛋率还有90%，表示这批鸡养好了，很成功。

很多人听到这个概念，直接摇头，表示做不到。按照常规经验，蛋鸡养到500天（70周）产蛋率还能有85%就不错了，甚至于早早地就不足80%了，到了500天早该淘汰了。说能达到80/90的人，都是在吹牛。

我们不要轻视了科学的发展，不要低估了人民的智慧。只有想不到，没有做不到。在当下养殖成本日益增高的情况下，我们必须建立这样的目标，才能在大风大浪里稳步前行，突破重重困难，胜利到达彼岸。

养殖人要有长远目标和整体规划，如何将养殖效益不断提高，是我们不变的追求，相信在现代化养殖设备和环境的不断提高下，再加上精细化管理方案的提炼，这一目标是能够达到的。

三、需要关注的指标：

养殖成不成功，养得好与不好，标准是什么？不能光靠感觉，不能光拿嘴说，要有具体的指标体现出来，让人一目了然，心服口服。

哪些指标可以具体体现出蛋鸡养殖的好坏？

两高，两低，一重，一长，一好。这是蛋鸡养殖过程中最直接，最基本，也是最重要的指标。考量精细化管理做得好不好，有没有成效，就看这些指标的高低，达标程度如何。

如果其中的几项指标是反着的，该高的不高，该低的不低，那就说明饲养管理没做好，鸡没养好，讲精细化管理更是空谈。只有这些指标体现出来的数据是正常的，或者高于标准的，才能说明养殖是成功的，精细化管理做得到位，养殖效益自不必说，一定是好的。

所以，讲精细化管理，一定要围绕这几个指标来讲，一定要根据这几个指标所显示的数据来做相应的调整。而不是根据个人的感觉和经验，没有目的的随意改变管理措施。