养殖业财务报表(农牧业站上数字化转型风口，金新农携手SAP实现智慧养猪全流程数字化管理)

来源：读特

农牧业是传统产业的典型代表，如何在数字中国的大潮下实现数字化转型风口起飞？国家级高新技术企业深圳市金新农科技股份有限公司携手全球最大的企业管理软件解决方案提供商SAP和农牧数字化转型服务商麦汇信息（MTC），合作五年实践提供示范样本：大众消费者吃上了全流程可数字化追溯的“放心猪”，整体业务实现端到端数字化管理，养殖生猪实现从繁育、饲喂到出栏的全程信息化管理，供应链上下游打通使得战略实施落地，经营效率和用户体验等多方面实现提升。金新农力争在2024年实现年生猪出栏560万头。

金新农公告显示，今年1-6月该公司累计出栏生猪 45.11 万头，累计销售收入11.94亿元，比去年同期增长157.77%、139.53%，稳居国内农牧业上市公司第一方阵。

农牧企业最受大众关注的无疑是食品安全。金新农联合SAP开展数字化转型，通过信息化全覆盖饲料、养殖的质量体系，实现每一块猪肉的生产过程全追溯，食品安全数据全掌握。金新农企管信息部总监李小伟表示，比如一头猪吃的哪些饲料、用过哪些疫苗、在养殖过程中有没有疾病等等，未来都可以在管理系统中一目了然。这背后是金新农和SAP运用数字化系统把所有业务板块链接打通，所有业务和财务的数据都穿透管理，从而实现健康食品、健康猪肉的信息化管控。

金新农于2011年2月在深交所挂牌上市，目前已成为主营业务涵盖全系猪用饲料研产销、种猪繁育、动保兽药、互联网通信技术等业务的现代化科技型集团公司。近年来，金新农通过资本并购，完成盈华讯方重大资产项目重组，控股武汉天种、华扬动保，围绕养殖生态链，积极打造基于互联网连接技术的规模化养猪企业综合服务平台，为规模化养猪企业和家庭农场提供养殖解决方案并打造终端品牌，初步建立以饲料为核心的产业链平台布局。

金新农作为上市公司，原来财务合并报表要3-5天，使用SAP S/4HANA和BPC预算管理体系后，1-2天便可输出合并报表数据，预算体系也更加完善。这是传统行业数字化转型显著提升效率的冰山一角。

李小伟谈到，金新农与SAP合作建立整体的数字化管理体系，从而实现了降本增效和发展提速。双方合作后，通过建立全方位的数字化管理体系，把采购、生产、销售、财务等企业多个子体系全面整合在一个数字化平台上，把产业链上下游进行打通，并将各个业务板块端到端的流程全部贯通，现在金新农的财务结账的时间提升了5个工作日，效率大大提高，仓库工作准确性大大提升，供应链上下游的理货、交货节奏也更为有序高效，整体上带动了企业经营管理成本不断下降，让该公司在数字化转型的道路上越走越顺。

消费者可以吃上全数字化管理的“放心猪”。金新农与SAP开展五年合作以来，借助SAP和MTC智慧农场，已把数字化管理覆盖到全国40多个养猪场，也带动了养殖管理整体效率的飞跃。金新农所有养猪场的防疫、日常生产、仓库管理已全部实现了的标准化管理，在后台的IT系统支撑下，智能化养猪已经成为现实：视频AI智能设备对猪的体重进行估算，随时监控猪的健康状况，每阶段的体重数据、饲料消耗数据等，随时发送到后台系统对饲料配方进行调整，确保不同生长阶段的猪能吃到最适合自己的饲料，从而获得最优的营养转化。智能化的养殖管理让科学养猪升级换代。李小伟表示，目前金新农正与SAP合作，努力实现养殖过程100%信息化，从而进一步实践农牧业的智慧化、健康化、低碳化。

企业发展如何选择数字化解决方案？哪些应该由企业自研，哪些选择对外合作，是近年来许多企业数字化转型面临的选择。李小伟谈到，金新农也在这方面多有考虑与尝试，五年来该公司曾尝试组建工程师队伍自行开发，试水打通供应链上下游，但最后评估发现，系统稳定性、用户体验、开发成本、综合性价比等各方面都并非最佳选择，经过多方考察后选择了SAP开展合作至今，“关于企业资源及计划管理的数字化解决方案我们有很多思考、尝试和开发，确实SAP在这方面的实践是最佳的，包括底层架构、产品成熟度、业务场景适配度等等，与成熟的解决方案提供商合作，可以大大加快传统行业的数字化转型。”

金新农公布的发展规划显示，该公司将以自建猪场自繁自养＋“轻资产租赁”模式，以东北、华中、华南、华东等区域为重点来规划生猪养殖产业，力争在2024年实现年生猪出栏560万头。

（原标题《农牧业站上数字化转型风口，金新农携手SAP实现智慧养猪全流程数字化管理》）

（作者：深圳特区报记者 吴凡)

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