养殖工作怎么找(养殖企业员工管理(一))

随着养殖业的现代化规模化快速发展，规模化鸡场的管理也就成为了养殖场是否长足发展和成败的关键。其中养殖场员工作为养殖场的主体，更是关键中的关键。现在好多养殖场员工都存在流动性大更换频繁的不稳定现象。究其原因个人认为主要还是待遇问题和工作环境问题，饲养员是个中低收入的职业，所以现在鸡场的员工年龄都偏大，大多在40到60岁之间。而且养殖场工作环境相对比较枯燥基本没有娱乐活动。工作时间较长且不确定还要经常熬夜，同时还要具备很强的责任心；还要心灵手勤，才能跟得上现代化养殖场的管理理念和节奏。所以即能接受待遇又能适应环境，又能很好的完成工作且有责任心的好饲养员就变的很难得。如何管理好养殖场员工，发现和培养好的饲养员就成了管理者的工作重点。

有些管理者一直追求高标准、严要求、利用严格的管理制度去约束管理员工。这是一种很好的能提升养殖效益的管理方法，但这种管理方法必须要有与之相对应的工资体系做支撑才能执行到位。如果工资不到位或分配标准不清晰，员工就会出现抵触心理，就会带着情绪去工作，要么混日子要么就是被动机械的完成工作，久而久之人心就会焕散，这样的管理只能是表面有制度实质很混乱。

本人一直支持人性化管理的模式，让员工有种归属感有主人翁的感觉，自主自发的去完成工作，带着轻松愉悦的心情去完成工作。但这种模式的前题是员工必须有很强的责任心、自觉自律、性格要强。否则就会出现一批有意偷奸取巧的懒散员工。

我始终认为人与人之间是相互平等的，是需要相互理解和支持的。如果一个老员工还是需要你每天按排日常工作，还要你来带动才去干活，每项工作必须在监督的情况下才能完成，那这样的的员工也就没必要留了。

对于好的员工企业应该多一些理解和关怀。适当的提高待遇和福利，从而提高员工的积极性让员工安心的工作，合理安排作习时间让员工可以有一定合理的休息时间这样才能有好的精力去更好的完成工作。

希望养殖场的老板和管理者们不要一味地去追求低投入严要求、高回报，对员工去多一份理解多一些关怀，管理适当多些人性化，可以让员工安心踏实的积极工作，来创造更好的效益，让养殖企业得到长远的发展！