大北农养殖公司(大北农3年实现生猪出栏从168万头到1000万头的底气何来？)

新牧网讯 5月16日晚间，大北农对外披露了投资者关系活动记录表，5月14日接待证券调研的有大北农董事长邵根伙、总裁张立忠、董秘陈忠恒、常务副总裁吴文和财务副总监王跃华。

农财宝典新牧网查阅大北农的往期公开信息发现，一年多以来，这是邵根伙首次参加这样的调研活动，而且大北农最近对外宣布要大力发展养猪，2021年生猪出栏达到1000万头。这或意味着大北农正式迈过了平仓风波，开启用养猪来实现创建世界级农业科技企业的目标。

据资料了解，养猪在大北农内部一直非常坚定，2015年以来已投入60亿，目前在全国8个养猪平台，84家养猪公司，土储3000万头，能繁+后备母猪17万头，争取19年底能繁达23万头，目前5.3万头母猪场在建，10万头母猪土地可以施工。另外，2018年底控股子公司母猪存栏4万多头，商品存栏40万头，生猪收入13亿元，同比增29%。

在非洲猪瘟的影响下，我国养猪业遭遇严重损害，从农业农村部近日公布的数据看，2019年4月底的能繁母猪已经同比下降了22.3%。但大北农为何逆势扩张呢？大北农认为，“俄罗斯近10年疫情后规模化企业高速发展，恐慌与伤害是短期的。非洲猪瘟风险随着猪价上涨、病原扑杀补贴、防控措施到位，会降下来。”

“但机遇是未来10年的，疫情把大家都打回原形，包括某些非常大的企业，谁的猪越多谁损伤越重。我们也一样，我们是一家新的养猪企业，原来猪很少，但融资空间很大，团队文化承载力强。大北农对养猪机会有非常清醒的认识。”

如何实现目标，大北农从土地、团队、体系和文化等四个方面给出了解释：

1、土地：公司2013年开始在养猪产业布局，经过2014年到2016年三年的时间不断试错、纠偏与发展，集团养猪产业已初具规模。2017年-2018年集团全面布局养猪产业，以产能建设布局为主，同时加大养猪投资，养猪平台建设。目前已储备3000万头土地储备。公司产能布局基本完成，开始逐步装猪。

2、团队：大北农不是突然冒出的600万头猪，原本公司20年计划是1000万头。 我们8个平台就是核心干部和员工全员持股，全员激情创业。另外公司在16-17年就在做团队的准备，我们有清晰的自我认知，我们的专长是饲料，养猪需要更专业的人，我们从13-14年招大学生，东北现在有500多个大学生，真正养猪的骨干都是27-30多岁的年轻人，学习和创新能力非常强，但核心的干部团队都是大北农十几年沉淀下来的年轻、业绩突出、有影响力、对文化认知到位的人。我们1000万头猪的人都准备了，养600万头没有困难。

3、养猪是复杂的体系，产业配套齐全。不只是养猪生产，包括动物营养、生物安全、种猪繁育、疫苗等多个产业配套，大北农的饲料厂更是遍布中国100多家、接近6000多的销售人员。这些都是早年已打好基础。大北农是公司+员工共同创业，荣辱与共。这种机制在风险面前，战略的执行力、防控非瘟执行力都有良好的机制和文化作保障 。

4、充分信任、充分授权的文化。这种文化对养猪特别重要，猪场很封闭，管理上对场长要求非常高，对生产、人员很多工作必须有高度自主权。这种文化极大的赋予场长很强的责任感，我们仔细学习温氏，温氏的授权文化非常好，团队自觉能力很强，服务、处理养户纠纷，当地都有很强的自觉性，赋予团队很强的责任感和使命感。大北农以前在搞业务的时候，一个省独立性很强，一个县就有一个创业单位，对利润负责，在机遇面前战略执行力，在危险面前，生物安全防控细节的执行力，要靠机制，文化上要信任员工，赋予员工很强的责任感。

另外，大北农对未来的养猪模式看好放养模式（公司+农户）。此前，大北农除东北之外（放养80%多，自养不到20%），全国自养模式更多。而现在发展方向放养，其理由是在非瘟背景下，放养最大的优势是能解决生物安全问题，两点是全进全出，有利于控制疫情。“放养模式最好的是批次管理，同时装猪，期间无车辆进出，5个月后同时出栏，彻底消毒、空舍半月，再继续下一批的装猪。这种全进全出对防治疫病非常有效。”

“大北农很多年有一个目标，创建世界级农业科技企业，养猪是有可能，因为养猪背后有饲料、动保、种猪、生产、甚至食品。”这似乎表明，大北农经过2018年的调整后，未来重点将以养猪带动公司的发展！