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王龙友龙虾养殖技术(当你的行动力和团队的执行力成反比，你如何扭转这种局面？)

来源：村晓农业网|更新时间：2023-12-01|点击次数：次

在现实工作中，很多领导者的个人行动力太强，遇事总是自己疯狂地行动，殊不知，这样做的后果只会导致组织的执行力越来越差，而自己却越来越累。这也是领导者为什么累的第五个原因。其实，个人和团队是两个概念，个人追求的是一种行动力，团队需要的是一种真正的执行力，所以个人≠团队，行动力≠执行力。

个人行动力与团队执行力

作为一个领导者，少不了要决策，要拍板，要分工。事情安排好后，还要跟踪、检查。可是，在现实工作中，真有这么顺利吗？

我们知道，十个手指头都有长有短，即使是长相一模一样的同卵双胞胎，性格和能力也会有所差别。所以，工作中，不可避免地会出现：一项工作安排下去后，每个人完成的进度不一样。这就像跑马拉松一样，跑了一段时间，就稀稀拉拉地拉开了距离，分成几个梯队，这时就需要领导者来协调。

同时，领导者在安排工作时，有时并不十分清楚每项工作的实际工作量，加上客观环境和每个人的实际能力不同，各人所面临的困难也不一样，相对的难度就会有差异，工作进行到一定时候，需要领导者来协调。

这时候，作为领导的你要十分注意的是一只“猴子”，这只“猴子”的名字就叫做“麻烦”。这也是管理上十分有趣的一种现象。什么是“麻烦”呢？这可不是我们平常生活中遇到的那些小事情。在工作中，下属不可避免地会遇到很多麻烦，这就是我们常说的问题，我们可以生动地把这些问题比作“猴子”。

很多时候，下属碰到麻烦，会来找你解决。你如果和他仔细探讨，分析解决问题的办法，他心满意足地回去了，这时候“猴子”还在他的肩上，他自己搞定。

可是，如果你说：“这么简单的事情都搞不定！你不用管了，我来做！”这时，这只“猴子”就跳到你的肩膀上来了。作为领导者，如果你不懂得领导之道，一天到晚到处逞能，真不知道你宝贵的一天能搞定几只“猴子”。长此以往，你肩上的猴子只会越来越多，最后压得你喘不过气来。

经典案例
在我身边有很多这样的企业家学员，他们总认为把“猴子”揽到自己肩上，做事雷厉风行，比较快，就是执行力强的表现。其实，这是一个误区，并不是因为一个人行动力强就代表一个人执行力强。从企业的角度来讲，一个领导者的行动力越强，下属的执行力就会越差。

江苏盱眙满江红龙虾产业园有限公司的总裁王龙友是我众多的学员之一，在满江红创业之初他就因为个人行动力太强，总是把下属做不好的事情揽过来自己做，身上背负的“猴子”越来越多。这在较大程度上养成了满江红团队“等”、“靠”、“要”的惰性，团队的执行力越来越差。
满江红发展的最初阶段，王总还没有感觉到问题的严重性，可是当满江红的规模越来越大的时候，他发现自己每天虽然有忙不完的事情，但工作效率却很低。团队的整体执行力不仅没有随着公司的发展而加强，抱怨反而越来越多，公司陷入管理瓶颈。王总很纳闷：自己和团队成员的能力都不差，为什么公司经营起来感觉很累、管理很难、效率很低呢？
在王总百思不得其解之时，2010 年 12 月，他走进了世华“总裁执行风暴”课程的现场。当时，我就告诉他：“个人的行动力与团队总体的执行力成反比。领导者个人的行动力越强，团队的执行力就越差；领导者个人的行动力越快，团队的执行力就越慢。你越是自己行动，团队的执行力就会越来越差，而自己却越来越累。”
当上完课程后，他找到了自己的问题所在，回到公司就开始重新调整自己的管理方式。首当其冲地就是将自己与团队的角色区分开来，将自己定位为决策者，团队定位为执行者，各行其事；然后，有效授权，充分发挥团队每一个成员最具优势的能力；再挑选合适的执行人，以成果第一为导向来开展各种工作。做好这些准备工作之后，他又投入大量的培训经费在团队的成长上，带领和组织全体高管系统地参加世华的培训和学习，并重新制定了公司的发展战略，全面提升满江红的执行、管控和行销能力。
现在的王总不再像以前一样总是自己行动，而是鼓励下属，让他们树立起一定能够做好的信心。当某项工作下属做得不好的时候，王总鼓励其自行解决，实在解决不了，他也会告诉下属承担责任也是生命的一大成长。渐渐地，王总发现团队不再像以前一样“等”、“靠”、“要”，整体执行力也提高了很多，自己也从繁忙的工作当中解放出来，有了更多的时间和精力去规划满江红的前景，实现满江红的战略目标。
在最近一次“总裁战略风暴”的课程中，王总告诉我，“现在满江红总体的执行力比以前提高了很多，销售额更是增长了 30%。虽然满江红已经拥有中国最大的淡水龙虾养殖基地，但他的目标是要在近 5 年内再开办 15 家满江红分公司，建成以龙虾、螃蟹养殖为主，打造集科研、育苗、养殖、种植、深加工、饲料、调料为一体的生态循环农业体系，并延伸至流通、餐饮、生态休闲观光等领域。”

祝福王总的同时，也希望亲爱的读者朋友也能和王总一样明白：领导者个人的行动力越强，团队的执行力就越差；领导者个人的行动力越快，团队的执行力就越慢。个人的行动力与团队总体的执行力成反比。

事实，这点很好理解，这就好比孩子小时候，父母太过溺爱，舍不得让孩子做饭，舍不得让孩子洗衣服，舍不得让孩子收拾家务。结果呢？父母什么都会做，孩子长大后，什么都不会做。这与企业当中，领导者和下属之间的关系是一样的。如果一个领导者什么事情都亲历亲为，那下属就一定不会有很好的执行力。事情你都做了，下属还做什么呢？没事可干，整个团队的执行力也就越来越差！

我在讲课的时候，经常发现这样的现象，很多企业领导在课间休息的时候，总是不停地拿着手机在问：“公司有事吗？”如果没事，他就继续安心地听课。再课间休息的时候，他又拿起电话问“：公司有事吗？”好像公司不出点事，他心里就不舒服。我估计他的这个电话打到第三遍的时候，他公司里的同仁就会想：“看来这个王总很着急，如果不弄点事情，他就会把我们烦死的。”于是，还不等这个王总打第四个电话，他就主动打过去：“王总，公司有件事情，你得立刻回来，不然我们搞不定。”也许这个王总还没等下属说完，就行动起来，说“好吧，你等着，我立刻回来”。你看真是受累的命。