舰r投弹养殖(一个建瓯人在台湾的传奇:身价140亿美元,父子档力拼江山)
创业将届50,退休9年,事业已交棒给儿子,85岁的台达电创始人郑崇华,仍一直维持他有规律的生活。起床后先到森林公园散步,吃完清粥小菜的早餐,依旧到公司总部,或到工厂,天天在想还可以做什么?
即便无法与台积电比较,然具有50年历史的台达电,也还是气壮如牛,也有令人不可忽视的业绩,其成功的特质又是什么?
从闽北建瓯来,身家140亿美元,成为行业翘楚
台达电创办人郑崇华(右2)、董事长海英俊(左2)、CEO郑平(左1)、品牌长郭珊珊(右1)
2021年,台达电(台达电子)成立满50周年。
创办人郑崇华家族及管理层也推出了战略目标,即旗下涉及“电动车”、“自动化”及“基础建设”三大目标市场的全球规模将上看6000亿美元,其中,台达电在电动车马达、电源今年在全球市场的市占率就可望达到10%,在电动车2030年市占率也会高于今年。
台达电1988年成功上市,其市值仅新台币80亿元,2021年初市值已突破了新台币8000亿元。1971年台达电成立时,营收仅台币200万元,而去年整年营收已达到了新台币2860亿元,年复合增长率为27%。台达电是2009年创立自有品牌,至去年这十年多时间,品牌价值达到了3.31亿美元。
人生五十知天命,至2021年台达电50岁了。面对未来,创办人郑崇华表示,电动车是台达电未来营运的重点。董事长海英俊进一步阐述:电动车的核心技术为电机、电控与电池,而台达电的重心将放在前二个方面,即放在车内的电机及电控,以及车外充电桩与其背后的微电网商机。
获得台大名誉博士的台达电子创办人郑崇华
现年85岁的台达电创办人郑崇华,1971年创办台达电子,当时他看到了岛内电子业界对关键零部件的需求,创业之初从内销供应电视机零组件做起,后来业务扩大后,到了80年代顺应个人电脑兴起之潮流,开发了效率高且轻薄短小的Switching Power Supply。
1983年,台达电的交换式电源供应器正式推向市场,成为个人电脑及其他电器的关键零组件,进入2000年后,几乎全球的电脑品牌都有配置台达电的产品,市占率很高。如今,创业不休的他,又将事业版图瞄准了如火如荼的电动车市场热潮,引领公司创新转型。
2012年,郑崇华退休,任台达电荣誉董事长,并将公司经营的权力棒交予现在的台达电子董事长海英俊,以及他的儿子、现为执行长的郑平。公司成立50周年,郑崇华对经营团队很兢兢业业,相当开心。对自己的二代接班人、执行长郑平也有不错的评价,并称赞郑平“做得不错”。
2021胡润全球富豪榜上,台达电子创办人郑崇华上榜身家为140亿美元。
台达电创办人郑崇华(左)在家乡福建南平参访南孚工厂
台达集团创办人暨荣誉董事长郑崇华,1936年生于福建闽北的建瓯。小时候,他的父亲郑政谋是中医师,母亲担任小学教员。
建瓯位于福建省北部,是一座拥有3000多年悠久历史的城市,在抗战期间,建瓯是抗日模范县,抗战八年遭受日军176次轰炸、投弹2600枚,死伤人数869人,但这座闽北山区县城作为东南抗战的战略支点,始终未沦陷。
铭记历史,举一个建瓯抗战时期的“苦难日”吧!1943年10月2日,有一家人正在操办喜事,日本军机突然来袭,众人慌忙躲进防空洞,不幸被日机发现,防空洞被炸塌,洞内87名百姓无一幸免于难,这就是有名的“禄马巷惨案”。
建瓯遭日军轰炸,郑崇华就到外公闽北水吉县老家避难,在异乡接受教育,从小离乡读书。水吉县(1940——1956),是建盏的第一故乡,也是福建废县之一,建制仅16年,原由建瓯县析置,1956年7月撤销后,分别裁入建阳、建瓯、浦城三地。
抗战之后又是国共内战,为了找一个可以继续读书的地方,13岁的郑崇华跟随舅舅只身离家去了台湾,他也没有想到,此一去两岸隔绝,但他与建瓯的父母再次见面,已是35年之后的事情了。
“郑政谋奖助学金”颁发仪式
从闽北建瓯的大户人家,沦落只身孤伶伶到台湾求学成长,郑崇华日后在撰文里写道:“大陆原乡和台湾家乡,这两段截然不同的人生际遇,都对我个性和为人处事留下深刻的印记,也影响到我日后的工作、创业甚至环保理念。早年流离的生活,虽然让我吃了不少苦,却也丰富了我的人生。现在回想起来,应该是一项幸运的人生际遇。”
他表示:“身为中国人,我爱中国,到了台湾,我很幸运遇到良善勤奋又好的台湾人帮助,我也爱台湾老百姓。”
郑崇华除了积极投资大陆,在东莞、平潭、上海等地创办台达厂,在上海还有台达上海研发大楼,他在闽北老家也积极投入公益慈善事业。
为了发扬其父亲郑政谋先生济世扶贫的精神,郑崇华及夫人谢逸英女士捐资设立的专项基金,设立以其父亲命名的“郑政谋奖助学金”,奖励和支持家乡品学兼优和家庭经济困难的学子更好学习深造。郑崇华的父亲郑政谋,生前是建瓯市立医院老中医,医术精湛、医德高尚。
致力两岸交流合作,积极支持参与家乡建设发展的郑崇华,也经常回福建,回闽北老家参访,他曾说,每次回到福建都倍感亲切,家乡的优越生态环境和经济社会发展的良好态势,都令他感到自豪。
2014年,台达集团进驻福建平潭岛,后来在平潭新公司揭幕启用典礼上,郑崇华动情地表示“福建,是我的故乡”。
郑崇华到上海虹桥参观台达(上海)浦西办公室
当年,由于战乱,郑崇华所在的学校停课,正好舅舅到台中一中就职,13岁的他到了台湾。当年在福州启航时,他心里也高兴,“以为去一阵子就可以回到故乡”,他自己也没有想到,这一去,直到1984年开放两岸探亲,他才与父母重逢。
13岁的郑崇华,被安排在舅舅任职的台中一中初中部的插班考试,他的怀里,仅存一张从老家带来的照片,这也是日后三十余年撑起他求学、创业的精神支柱,也是留住的家乡记忆。
入学前,他理科不好,在台中一中寄宿5年,他在数学下苦功,顶着学业压力同时,也半夜为思乡情愁而落泪。
与父母两地隔绝,已没有退路,没钱付学费,他就凭着优秀成绩,拼领奖学金,并成功考入公立的成功大学。大学第一年,郑崇华上的是矿冶系,第二年转入成功大学电机系,为日后创业打下基础。
台达电创办人郑崇华
力求上进的郑崇华,大学毕业后在工作里,不断累积经验,并于1971年创办了台达电子。后来,他也积极西进,1992年在广东东莞创办了台达集团在大陆的第一座工厂。
最近,“碳中和”已成为投资热词,台达电成立50年来,郑崇华也是以“节用厚生”呼应公司“环保节能爱地球”经营理念。成立于1971年的台达集团,为电源管理与散热解决方案的领导厂商,长期致力于节能减排、智能化城市建设,在多项产品领域居世界级重要地位,包括电源管理的整体解决方案、工业自动化、网络通信产品与可再生能源相关产品。除了节能,至今为止,由台达电自建或捐建的绿能建筑就超过27栋,还有相关两栋资料中心,心到行动也到的郑崇华,也被誉为“环保传教士”。
很多人会问,郑崇华与他的台达电成功的秘诀是什么?勤奋,敢于创新,这些都是成功老板的共性,假如说郑崇华成功的特质,抑或是台达集团成功的DNA是什么?只有一条,即不打诳语、锲而不舍的坚持。
一直以来,郑崇华旗下的台达电,对外沟通时从不打诳语,也是出了名的透明,也正因如此,市场及客户对台达电才会有满意的信任度。更值得一提的是,台达电是出了名的坚持不裁员,除了不裁员外,公司福利也很好,除了法律规定的年假外,还提供每个员工长达一周的带薪旅游假。
少年时经历苦难的郑崇华始终认为,裁员伤害的不仅是一个员工的心,而是一家人的生计。
“父子档”拼力打江山,一快一慢风格大不同
台达电子创办人郑崇华
郑崇华曾如此劝诫年轻人:生活要有梦,放胆去逐梦!梦,选择很重要,然后要诚恳面对。世界变化脚步越来越快,我们只能脚踏实地去做,成败得失,就交给老天爷吧!
当年,郑崇华与夫人谢逸英是青梅竹马,上大学时,郑崇华就读于公立的成功大学,谢逸英就读于中兴法商学院,两人在大学期间都兼职家教,由于自身数学科目较弱,郑崇华在家教前也经常偷偷请教谢逸英。
在成功大学第一年,郑崇华读的是矿冶系,后来得到了化学老师赖再得的悉心栽培,大二时插班考入成大电机系。1959年大学毕业后,谢逸英很快地找到了助教工作,反观郑崇华,却一度无着落。后来,郑崇华找到了第一份工作,在专职维修飞机的亚洲航空公司担任仪器部的维修工程师。
当年,郑崇华维修过飞机的仪表,后来还自制测试设备,后来他回忆称,他大学读的是电机专业,没有学过机械,也不具备系统维护的知识,但老是被叫去救急,担心如果有什么闪失,会对不起飞机上的人。也正因如此,履约满了,他也就不再干了(也可以说不敢干),第二份工作是在美商电视机零组件公司TRW,担任生产线经理。
即便TRW台湾区总经理很赏识郑崇华,可郑崇华发现,这家公司不重视人才,生意不好做时就大量裁员。当年他苦劝美国老板,可以转做其他的小零件,或代工其他订单,尽量不裁员,可TRW就是不愿意。也正因如此,日后自己创办的台达,就坚持不裁员,哪怕订单青黄不接时也不裁员。
后来,郑崇华在公司大客户大同公司的劝说下,离开TRW,于1971年创办台达电子。
郑崇华、郑平父子
2012年,创始人郑崇华退休,台达电也进入世代传承阶段,由其长子郑平出任执行长一职。
与父亲对技术直觉敏锐、即知即行、先做再说,特别是令出必行的“快”性格相比,郑平显得“慢”,他很有耐性,喜欢花时间去沟通,甚至找专业顾问公司咨询。
一快一慢,个性大不同,均有存在之合理性。与创始人父亲的“快”不同,郑平是二代继承者,本身也非学技术出身的,花时间去慢慢打磨,有时候做起事来更稳。
小时候看老爸创业那么奔波,郑平曾决心不进老爸的台达电,喜欢动物的他,高中毕业后考入屏东农专,即今天的屏东科技大学,大学就读的是养殖专业。
毕业后,服完了兵役,郑平去泰国开养虾场。可是创业不顺,已结婚生子的他,感觉压力不轻。后来,台达电转投资的公司泰达电的董事长黄光明,见他有困难,就问他肯不肯到泰达电工作。
由于郑平学历仅专科,且非专业,到泰达电子时,他只能从最基层的生产线做起,后来一路历练成为泰达电的厂长。直到后来,他才进入台达电,到在大陆投资的工厂工作。后来,他出任台达电的大陆区总裁、品牌长。
台达电董事长海英俊、执行长郑平
“传贤不传子”,在台湾科技界似乎成了惯例。郭台铭交棒予刘扬伟,而不是让他的儿子郭守正接班。同样,2012年台达电创办人郑崇华交棒时,退任荣誉董事长,接力他董事长职务的是职业经理人海英俊。
华人企业的老板,重视传承,也看重血统,很多人希望自己创办的企业,能子传孙、子子孙孙一代一代传下去,永续不断。不过,时代在变化,环境也不断嬗变之中,不少创始人在交棒时,大胆运用职业经理人来掌舵,也合理地安插家族二代参与其中。号称台湾企业界环保教父的台达电创办人郑崇华是如此,有台湾“品牌教父”的另一个元老级企业家、宏碁创办人施振荣也是如此。
郑崇华77岁时才交棒,当时他受访时说,他原本60-65岁时就准备退休。此前,他曾三次想交棒予当时任执行长的海英俊,但海英俊总说:“为什么是我?”“别那么快吧!”直到2012年,不能再拖了,海英俊方才接任董事长大位。
事实上,海英俊是经人介绍,才进入台达电的。当时,海英俊有工程背景,懂财务,而那时台达电正遭受汇率波动的困扰。此前,一直从事银行金融业务的海英俊,“基于好奇心,才进入台达电”,他以为电子业是很有趣的事业。
有人问郑崇华,2012年时你为什么不交棒给儿子郑平呢?他回应称:我父亲是医生,而我不想做医生,父亲也没有强迫我。郑平的兴趣在生技,我也没有必要强迫他一定进入家族团队。
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