养殖生产管理制度(县供销联社：“四项举措”促进万只肉羊规模化养殖基地运营管理“提质增效”)

面对新形势下的经济挑战与日趋激烈的农牧业市场竞争，创新管理理念，提升运营发展动力显得至关重要。今年来，阿克塞县越盛农牧业发展有限责任公司以强化万只肉羊规模化养殖基地运营为重点，加强制度建设，规范机械操作，盯紧安全生产，提升运营人员综合素质，稳步推进公司运营管理工作向高效化、便捷化迈进。

打好规范运营“组合牌”

一是多方考察交流。越盛公司按照“整合资源、提升质量、多元发展”的思路，先后咨询畜牧业养殖专家、羊业协会技术人员及有养殖经验的管理团队的相关意见建议，征求农业农村和水务局、市场监督管理局、畜牧技术服务推广中心等相关单位意见。并且加大外出考察力度，先后实地考察具备一定资金实力和技术力量的国有大中型企业，借助有机牛羊肉屠宰加工冷链厂的技术优势与合作方先进的管理经验进行深入交流探讨，以招商引资模式，通过合作取得资金及技术支持，获得部分市场资源，发挥资产与资金的最大效率，各取所需，共创共赢。至目前，已与3家大型企业达成合作意向。二是制定运营方案。为确保基地规模化、科学化、规范化、标准化运营，越盛公司结合我县设施养殖实际，在多方考察、征求意见、合作洽谈等工作的基础上，制定形成万只肉羊规模化养殖基地运营方案，方案确定由县供销联社社属企业越盛农牧业发展有限责任公司作为运营主体，聘请第三方专业管理团队运营管理万只肉羊规模化养殖基地，力争带动全县设施养殖业可持续发展，推动农牧业产业品牌化、规范化、标准化、规模化，实现全县有机羊肉产业高质量发展。目前方案已通过政府常务会、县委常委会。

把好素质提升“风向标”

一是深化人才招引。为加强企业管理，越盛公司将推动人才招引合作纵深发展，聚焦引、育、用、留等环节，从引入手，积极外出参加人才引进及招聘活动，多管齐下，加大企业宣传力度，注重拓宽引才渠道，形成线上线下同时引进的局面，并充分利用我县各乡镇禁牧后闲散的专业养殖户，返聘至规模化养殖场，为推动基地运营提供坚强有力的人才支撑。截止目前，共计参加人社招聘活动3次，各乡镇推荐招聘人员5名。二是加强技术培训。越盛公司在人才招引的基础上，进一步加强农牧业新技术人才队伍建设，以能力培养为核心,以机制创新为突破口，以自主创新能力提高为根本目标，以更新观念,健全科技体系为着眼点，成立培训小组，制定培训计划，以集中学习跟自学为主，每周利用周例会学习专业理论知识，并积极参加外出技术培训，对肉羊养殖流程、饲养方式、繁育模式、智能监控系统进行专题学习，不断培养人才,吸引人才和用好人才，为运营好万只肉羊规模化养殖基地夯实基础。

用好绩效考核“指挥棒”

一是建立绩效考核体系。越盛公司通过构建科学合理的绩效考核体系，明确个人及企业工作方向、优化业务流程，提升管理水平。充分发挥这根“指挥棒”的正面导向作用，将结合个人工作岗位职责和内容，制定绩效考核指标，进行年底测评，全面激发员工内生动力。二是强化制度建设。越盛公司结合万只肉羊规模化养殖基地运营方案及公司发展现状，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，制定万只肉羊规模化养殖基地运营管理制度，其中包括养殖档案制度、消毒室制度、兽药购进使用管理制度、饲料运输使用管理制度、布病净化实施制度、种畜厂管理制度等，共计21章。进一步完善了行业业务流程，为万只羊场规范运营奠定了制度基础。

念好风险防控“紧箍咒”

一是严格把控各类运营风险。全面提升运营管理执行能力，按月召开运营分析例会，对各类运营风险进行深入分析，动态提示，提高运营风险管理的针对性；并建立领导小组，按月进行常规检查，按季度开展运营自律检查。二是紧盯安全生产责任落实。坚持预防为主，进一步完善体制机制，制定防疫制度，规范防疫流程，完善消毒措施，建立免疫档案，并加强信息化、科技化管理，通过视频监控检查，落实防疫管理制度，做到及时消杀病原体，隔离密接群体，多频次检验检测，根据病因及时对症治疗，确保因病造成的损失降到最低。

万只肉羊规模化养殖基地建设项目于2022年9月开工建设，目前已完成总工程量的90%，计划于2023年8月底完工并投入使用。越盛公司将进一步提升公司运营管理能力，创新人才培养机制，力争万只肉羊规模化养殖基地尽早运营，取得良好实效。

撰稿：王晓婷

责任编辑：古丽塞拉西

总监：杨世武