人头芋种植(准格尔旗：探索振兴新模式，共奔乡村致富路)

近年来，准格尔旗始终把解决好“三农”问题作为工作的重中之重，把农村发展、农业增效、农民增收作为共同富裕的出发点和落脚点。坚持“依法、自愿、有偿”的原则，在稳定农村家庭承包经营的基础上，继续深化农牧业供给侧结构性改革，不断创新土地规模化合作模式，率先在十二连城乡探索以组建农业合作社进行联户经营、入股分红等新型经营模式，让分散的土地产生了“聚合效益”，走出了一条乡村振兴和共同富裕的新路子，全力打造准格尔共富样板区。

因地制宜探索符合实际新机制

准格尔旗紧紧抓住实施乡村振兴战略的重大机遇，积极推行土地规模化合作经营模式，创新建立符合当地实际的“党支部+合作社+基地+农户”农业合作经营新机制，趟出了产业规模化经营之路。强化党建引领。试点先行，培养壮大一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。突出效果导向，积极推行嘎查村绩效考核新机制，鼓励乡村两级比学赶超、争先创优。坚持广发动、真带动、齐推动，着力推动全体人民共同富裕。优化产业布局。积极培育绿色新型经营主体，不断探索经济高质量发展新方向，创新提出了“一带四区两中心”的发展思路,全力推动国家农村产业融合发展示范园建设。聚焦产业发展。坚持因地制宜，结合当地实际、先后出台《准格尔旗乡村振兴重点产业发展扶持政策(实行)》等一系列政策措施，全面促进产业提质增效。

规模经营趟出产业发展新路子

准格尔旗将坚定不移践行以人民为中心的发展思想，着力推动全体人民共同富裕的实质性进展，积极探索多种形式的利益联结新机制，不断提升群众的获得感、幸福感、安全感。股份合作化经营模式。由村党支部牵头成立合作社，按照“耕地入股、集体经营、专人管理、以股分红”的经营管理原则，在自愿、平等的基础上，将各自承包的零散土地进行整合，整合后的土地作为股份加入合作社，合作社对入股农户的土地进行统一管理经营，股份按1998年二轮土地承包人数平均占有，按人头分红。以种植大户为主的合作经营模式。党支部牵头成立以种养殖大户为主的合作社。按照“大户带动、整片入股、零散流转”的原则，在自愿的基础上，将各自承包的土地作为股份加入合作社，股份按入社土地亩数占有，分红按亩数分红。小组合作联户经营模式。组建专业合作社，合作社对入社农户的土地进行联户经营，将土地按照地理位置相近、立地条件类似等因素划分为多个生产小组，每个小组从组内农户中推选一位管理人员进行生产统筹管理，产品销售完成后各小组将净利润按照入股土地面积分配给本小组农户。通过实行“统一规划、统一采购、统一技术、统一销售”的“四统一”标准化生产模式种植，每亩可减少10%的种植成本，增加有效种植面积15%，年增产约20%。2022年，规模经营区农民的人均收入达到26500元，较2021年人均纯收入增加2800元。合作化经营模式为农民增收发挥出了显著成效。

科技创新驱动共同富裕新引擎

聚焦打造科技创新新高地，深入实施关键核心技术攻关，突出抓好盐碱地改造、科技育苗等技术，创新建立电商服务中心等平台建设，加快推进科技成果就地转化，让科技创新为产业转型发展强基赋能。

探索“农业+技术人才”模式。探索引进江苏柴米河农业科技公司，创新村企合作经营模式，建成占地150亩的育苗基地1处，供应周边村镇大棚瓜果蔬菜种植户，实现各类种苗本土化培育。通过引进清华大学的盐碱地改造技术，重点对蓿亥图、东不拉、西不拉村部分盐碱地进行改造，扩大水稻种植面积。现已改造盐碱地2万余亩，全部种植碱稻，亩产可达到800-1000斤左右。

探索“农业+龙头企业”模式。探索推行“政府+中化农业MAP+合作社+家庭农场+种植大户+农业公司”的模式，将种植专业合作社整合加入农场，依托中化现代农业有限公司土地托管合作项目，通过提供一站式、保姆式的托管服务，每亩将增收500元，实现农业现代化转型升级，带动农民增收致富。

探索“农业+文旅发展”模式。依托现有农牧业基础，大力发展乡村休闲旅游业。对28个休闲农业采摘园进行完善提升，累计培育休闲采摘园51个，农家乐58户，以农带旅、以旅兴农，推动农业转型升级，形成产业发展新格局。

探索“农业+电商服务”模式。建成产品电商服务中心1处，实现农产品溯源、实时监测生长环境以及网络直播营销，逐步形成从育苗、田间管理到仓储、线上线下销售一条龙服务产业链条。(李根)