接项目的时候算好有利润，等工程完工后，却发现利润缩水了——这或许是你经常会遇到的问题。如果在工程未完工时就知道项目的盈亏变化，那你就有机会找到影响盈亏变化的因素，扭亏为盈。可是项目还未结算，成本数据还没有出来，你怎样才能控制亏损的风险呢？

有了V6，你将不再担心项目利润会不会缩水！

V6将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。

以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。

每一次工程延期，都意味着成本的增加。故而你一定想知道，每一项工程都是什么时候开工的，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗……

有了V6，你将不再担心项目能否按期交付的问题！

V6将工程进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联，其中某一指标发生偏差，必然引起工程进度与计划进度的脱节，方便你及时找到问题症结，采取改进措施，确保工程项目按计划整体推进。

以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。

有了V6，你将不再担心材料采购的过程控制问题！

以＂阳光釆购＂为核心，建立完整的供应链管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集，以及供应商、价格库等问题，实现供需体系价值最大化。

根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料，由系统进行综合比对，并最终确定采购价格和供应厂商，不论采购人员是谁，都会得到同样的结果，真正实现“阳光采购”。

有了V6，你将不再担心苗木能否满足工程需要的问题！

V6以单株苗木或种植片区为管理对象，将购苗成本、直接栽培成本、间接生产成本、场租费等苗圃成本，按直接归集或分摊归集的方式，准确反映到每株苗或每片苗中，通过定期成本归集方式实现苗木的保值增值。

通过建立苗木产供销体系，解决苗木的采购、栽培、养护、成长，以及苗圃对园林项目的供应、苗木销售、苗圃成本等管理问题。

有了V6，你将不再担心项目数量快速增加所带来的经营管控问题！

V6以实时的分析决策为核心，建立经营分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。

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