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东莞种植牙哪个医院比较好(广东医东莞附院院长邵义明:做好医院,人才是第一生产力)

来源:习南公子|更新时间:2023-11-16|点击次数:
广东医东莞附院院长邵义明:做好医院,人才是第一生产力

“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”东莞作为全省第四个万亿城市责无旁贷,吹响高质量发展号角,以“快干、实干、苦干”不折不扣执行省委决策部署,努力为全省高质量发展作出应有贡献。南方都市报东莞新闻部,推出《抢占质高点 东莞挑大梁》专题报道,对话各镇街、各局办还有基层各企事业单位等“一把手”,调研东莞高质量发展的优秀案例,深入解读东莞高质量发展战略部署,在高质量发展上走在前列、做出示范、营造良好舆论氛围。

在此基础上,我们特别推出《抢占质高点之院长来了》系列报道,对话东莞医院的书记、院长等一把手,全面展现东莞卫生健康事业高质量发展成效及面临的机遇跟挑战。

2020年12月29日,东莞市人民政府与三所高校合作共建集中签约仪式举行,其中,东莞市人民政府与广东医科大学签订校地合作共建协议,在东莞市东南部中心医院基础共建广东医科大学附属东莞第一医院(以下简称“广东医东莞附院”),着力打造一所集医疗、教学、科研等于一体、特色鲜明的大学直属附属医院。

高质量发展大背景下,作为东莞探索校地共建、区域医疗中心发展模式的重要样本,广东医东莞附院校地共建进展如何?又将如何践行高质量发展要求,为周边300多万人口提供一个高水平的医疗服务?日前,《抢占质高点之院长来了》专访该院党委副书记、院长邵义明,带来他对校地共建、区域中心医院建设的探索和思考。

广东医东莞附院院长邵义明:做好医院,人才是第一生产力

去年引进各类人才125人

“广东医东莞附院前身是塘厦医院,一个镇街医院的起点,基础比较薄弱,人才比较匮乏,整个管理还需要进一步提升……”邵义明细数初到医院时,团队面临的困难。

“两年多来,在学校的全力支持下,医院的发展得到快速发展,主要表现在业务水平、学科、人才等方面”,邵义明如是总结广东医东莞附院两年来校地共建成绩,其中人才引进方面成就尤其显著。

广东医东莞附院院长邵义明:做好医院,人才是第一生产力

广东医东莞附院党委副书记、院长邵义明

专访中,邵义明回忆,过去医院人才非常匮乏,“仅两个博士,高级职称医生占比也非常低,这样的话我们先进的诊疗技术很难上去,很多急危重症都无法留下来治疗”。

南都记者了解到,广东医科大学接手医院后,对医院情况进行客观分析,并确定以人才为第一抓手来迅速解决人才不足、层次不高、技术不太过硬这样一个短板,随后,医院提出引才计划,把人才细分为8个层级9个类别,通过校地共建的资金支持面向海内外大量引进人才。需要指出的是仅去年一年医院通过引进、双聘、特聘等模式引进各类人才达125人。

邵义明指出,“要想做好医院,人才是第一生产力,人才来了,技术自然也就开展起来了”,他进一步称,“这些人才涌到医院各个临床专科,改善了医院整个人才生态”。

据介绍,学科建设方面,校地合作之初广东医东莞附院有17个专科,随着对整个医院学科体系重塑和完善,目前医院构建了25个大的临床中心、42个临床专科、36个共享护理单元。在此基础上,医院明确了“一急一慢”两个学科群体系(急危重症救治、慢病健康管理)的医院的发展定位。

人才一来,自然就带动了医院整体业务的快速发展。广东医东莞附院的数据显示,校地共建初期,医院总体业务量约4.02个亿,到2022年结算期,业务已达9.38亿。

此外,邵义明还透露,2022年医院的CMI值(case-mix index,即病例组合指数)已经达到了1.01,单月最高值达到了1.05,“这是一个非常可喜的指标,体现我们医院整体医疗水平发展迅猛”。

他进一步补充道,“一年多来,医院开展了各类高精尖手术,对整个区域医疗产生了一个非常好的带动作用”。据悉,近年来,广东医东莞附院在医疗技术方面屡获突破,填补区域内多项空白,这其中包括东莞第一台综合手术机器人启用并完成手术、第一例肿瘤冷冻消融术“融掉”肺部肿瘤、第一例人工肝技术救回热射病患者、第一例ECMO下支气管支架置入手术、第一例孙氏手术治疗A型主动脉夹层、第一例完全腹腔镜下减孔远端胃癌根治术等。

广东医东莞附院院长邵义明:做好医院,人才是第一生产力

2022年8月13月,广东医东莞附院心脏外科成功完成该院首例心脏直视手术

采访中,邵义明坦言,医院整体医疗水平虽然得到飞跃发展,但却有一个最实际的困难,即百姓对当初镇街医院的固有成见,“医院前身是镇街医院,周边群众误以为很多诊疗技术在我们医院是没有能力去做的”。

针对这个问题,医院提出了“健康‘四进’业务”即健康进企业、进机关、进社区、进学校,“通过该业务把医院的整个特色,包括人才、技术、装备、平台等优势告诉老百姓,让老百姓认识到实际上我们身边已经有这样一个高水平诊疗平台,群众就医完全无须舍近求远”。

广东医东莞附院院长邵义明:做好医院,人才是第一生产力

广东医东莞附院微创手术机器人

今年围绕医院提质增效来发力

邵义明认为,作为一个区域中心医院、大学直属附属医院,医院的高质量首先要高水平、高起点、高要求、高效率,而高质量一定是高标准、严要求。

“2023年刚好又是三年疫情过后,全国上下都在高质量发展的关键之年,我们把医院今年的发展主题定位为‘提质增效年’,今年的工作重点是围绕着提质增效来发力,提质是医疗质量和安全,增效则是提高医院运行效率、提升医院发展效益”,他表示,接下来将聚焦医院医疗、教学、科研等方面全面发力,推动医院各项工作全面发展。

“今年医院将围绕着品质医疗、温暖服务、守正创新、协调发展这一主题,在内涵式医疗上下大功夫,尤其是医疗质量、安全方面,我们要求全院严格执行‘18项核心制度’,确保医疗质量安全”,邵义明如是说,同时将通过改善医院服务流程,提升服务水准,通过缩短平均住院日等提升医疗效率。

甲状腺乳腺中心开科、风湿免疫科开科、学习困难门诊开诊、防治卒中中心揭牌、妇科盆底医学整复中心揭牌……南都记者留意到,近年来,广东医东莞附院在不断增开新科室。

“全面的学科布局带来医院整体服务能力、广度逐渐打开,学科齐全。恰好这几天医院7个新病区投入使用,病床数由980张拓展到1221张,诊疗服务能力得到大幅提升”,邵义明表示,“通过提升医院的服务能力及水平,让老百姓实实在在地感受到这个医院的水平和服务能力都在显著提升,这就是高质量发展”。据透露,医院还计划陆续开设精神心理科、营养科等相对比较小众的科室,通过丰富诊疗科目增强医院服务能力。

采访中,邵义明认为,科研是支撑医院高水平高质量发展的又一重要引擎,作为大学直属附属医院,科研水平一定要上去。“今年医院的一个重点工作就是科研水平要再上新台阶,目前医院已经启动了一些重点项目、重点基金的申报动员工作,我们会集中资源去支持一些重点项目取得突破”。

据悉,院地共建以来,医院在提高医疗服务质量的同时,也更加重视科研学术和医疗教学的提升,甚至成立科研门诊以提高医院科研学术水平,夯实科研发展基础。

广东医东莞附院院长邵义明:做好医院,人才是第一生产力

广东医东莞附院开设科研门诊以提高医院科研学术水平,夯实科研发展基础。

近年来,广东医东莞附院科研成绩单也是喜人,最新的数据显示,截至2022年10月31日,广东医东莞附院已发表了44篇高水平SCI论文,同比增长389%,在国家、省市科研项目申报及获资助方面屡创新高,2022年申报院外各类竞争性科研项目80余项,在国家基金项目立项方面也实现了“零的突破”,以该院为牵头单位申报的国家级重点项目(国家自然科学基金区域创新发展联合基金)近日获得资助(直接经费259万元),是东莞市首家医院获此类项目资助。

在人才引进这一块,该院将进一步引进高水平高素质专业人才夯实发展基础。邵义明透露,今年医院或将引进包括医疗、护理、科研、管理等一系列专业人才超300位。

访谈实录

南都:您对“校地共建”这个模式怎么看?

邵义明:“校地共建”是一个非常好的模式,大学和政府共建一家医院是强强联合,优势互补。我们之所以能够这么快取得这样的成绩,就是因为地方政府全力支持医院建设,给予了大量资源、政策支持;大学则是举全校之力来建设这家医院,输出大学的品牌,给高层次人才一类事业单位编制。政府及大学强有力的支持和后盾,是坚定人才信心非常重要的抓手。

为什么我们引进人才能这么顺利?那就是因为有大学这个平台的支持,为什么我们的业务得以迅速发展壮大,那是因为地方政府给我们有强有力的支持,这就是典型的1+1>2,所以校地共建是一个非常好的模式!

南都:您认为医院高质量发展的内涵是什么?

邵义明:作为一个区域中心医院、大学直属附属医院,对高质量发展实际上有更深的理解。医院的高质量首先要高水平、高起点、高要求、高效率,才能够把我们整个的医疗水平、医疗服务的能力迅速地上升到一个崭新的台阶。

南都:您怎么理解高质量发展大背景下的区域中心医院?

邵义明:区域中心医院的定位是能够在区域产生辐射引领带动作用。如何成为中心?一定是医院的技术、能力、水平都能够在区域产生引领,医院才能形成中心。中心一定不是医院自己说的,一定是老百姓心中的中心。所以我认为我们要通过医科大学这样的平台,迅速提升自身能力水平,服务好片区及周边的群众,让老百姓能够实实在在感受到医院的高水平诊疗服务。

形成了区域医疗高地、高原,让周边的老百姓一有医疗需求,自然会想到我们,形成自然的中心。那么这个中心整体水平一旦到了一定的层级,它就是高地乃至高原,如果形成了一定的特色,它就是高峰,就是标杆。

南都:广东医东莞附院未来发展目标是怎么样的?

邵义明:着力打造莞深融合区特色鲜明的高水平区域医学中心和医疗高地是我们“十四五”规划确定的目标,通过在统筹发展规划、人才配置、平台建设、专业设置、推进社会服务等各方面的发力,特色化的发展,带动医院整个的医疗的水平和服务能力的整体提升,在这莞深融合区,为300多万人口能够提供一个高水平的医疗服务,这是我们追求的目标。

通过“一急一慢”学科群的体系来构建医院特色,其中,急危重症的救治能力是我们医院的一个特色外,中医经典是我们延续了几十年的这样一个特色的方向,所以我们也将其作为医院未来发展特色去打造。我们要做最具有中医药文化特色、最具有中西医结合优势的高水平综合医院和大学直属附属医院。

采写:南都记者 黄芳芳 实习生 黄子彤

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