葡萄种植电话(弃医从“政”，兖州王法义成长为强村富民领头雁)

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 康 岩 孔 贤

2月8日早上，兖州区漕河镇管口新村还沉浸在春节的氛围中。济宁春粟农业科技有限公司的电动门徐徐打开，管口新村党委书记、济宁春粟农业科技有限公司董事长王法义早早来到公司。初八开张大吉，讨个好彩头，王法义希望新的一年能让村子变化更大，让村民过得更好。

王法义担任管口新村党委书记以来，管口新村一跃成为兖州区乃至济宁市集体经济发展的“明星村”，他带领广大党员干部走在创业前列，带头流转土地、领办合作社、发展集体经济，一心一意为村里谋发展、为群众谋利益，2021年仅村集体收入就达到80余万元，村民增收超300余万元。

从医生到书记

解决积压问题

出生在中医世家的王法义从小就立下志向，要做一位像父亲一样救死扶伤的医生。2005年，从医学院校毕业的王法义回到漕河镇管口村，与妻子共同经营家里的诊所。

专业的技术和真挚的服务，使王法义深受群众信任，诊所越办越好。在学校里人缘很好的王法义又拉上他几位同学来到漕河镇，新建加收购，短短几年，王法义的诊所就在全镇范围内扩展到24家。诊所最火的时候，年接诊量达到20多万人次。几年间，让王法义建立了良好的群众基础。

2014年，经全村党员推选，王法义当选为管家口村（现管口新村）党支部书记，这让他一下陷入两难的处境—一边是蒸蒸日上、付出多年心血的个人事业，一边是负债累累、毫无优势的乡村集体经济。王法义陷入沉思，经过反复考虑，最终决定将经营的诊所由24家缩减为4家，全部交由妻子管理，自己全身心投入到振兴集体经济的事业中来。

“初进村委会时，就感觉到‘两委’求稳不求变的治标思想，干了那么多年的医生深知治本的重要性，理清村里现存的问题，一条一条顶上去解决掉才是当务之急，我想先从乡亲们反映最多的排水系统开刀。”王法义说，管家口村的基础设施相对老旧，年久失修导致部分胡同的排水管道堵塞严重，乡亲们怨声载道。王法义当即垫资提升村内排水系统，再安排热心村民当起“维护员”。没多长时间村子里的排水系统问题全面解决，堆积在老百姓心头上最大的一个问题从根本上解决了。

随后，王法义带领党员干部硬化道路50000平方米，让管口村生活环境得到明显改善。村里的这些变化，乡亲们看在眼里也记在心里，也让班子成员凝聚力和战斗堡垒作用进一步强化，党群齐心谋发展的动能充分凝聚。

从书记到董事长

新农村走出模样

“我们村一直想发展集体产业，从最初建立砖瓦窑厂，后来的甜叶菊种植，搞过金属餐具的加工，还有养鸡场。”原管家口村村委会主任管邦明介绍，每次村里学完人家的先进经验，回来打算自己干，总是前怕狼后怕虎，结果啥项目都慢一步，总是错失机遇。

王法义没有再让管口新村错过机遇。他上任时村里虽然没有产业，村集体没有资金，但有宝贵的资源和土地，如何盘活土地资源是当务之急。王法义与村两委成员商议后，决定统一流转土地，成立合作社。土地的流转带来初始积累，王法义随即采取“党支部+合作社+公司”发展模式，又注册成立春粟农业科技有限公司，由他亲自担任董事长。

2016年年底，王法义到上海出差，考察时瞥了眼货架上的高端水果，一串一百多的绿色葡萄吸引了他的注意。王法义当即花了140多块钱买下了那串‘晴王阳光葡萄’，回到酒店对着这串一颗七、八块钱的葡萄发呆一晚上，眼里慢慢有了光。“我记得我的同学就在上海有个葡萄种植试验基地，马上打电话给她，聊了很久，同学再三确定我想要种葡萄之后，她终于同意帮我。”

一不做二不休，有了技术支撑，王法义回来后引入社会资金100万元，按照股份制运作模式建成精品葡萄种植项目。聘请山东果树研究所专业技术团队，为公司运营提供技术指导、信息支持、技能培训等全方位服务，采取“线下直销+网上销售”相结合的模式，确保销售渠道畅通。小小的葡萄园成为管口村发展的突破口。2019年，葡萄园首批“阳光玫瑰”葡萄进入收获季，打入上海高档超市，当年就给村集体带来18.2万元的收入。

王法义将集体收益的60%用于村级公共事务开支，20%用于流转土地农民分红，10%用于公益事业，剩余10%作为党员群众创业带富扶助资金。集体有了收入，环境实现了改善，王法义开始谋划村庄长远发展的新思路。

他带领村两委成员外出学习集体经济发展经验，通过实地参观、参加讲座、对接农业专家等，逐渐勾勒出村庄发展的长远规划。他坚持因地制宜，选择小麦、大豆、地瓜等本地成熟作物作为发展方向，通过与南阳湖农场合作建成优质良种培育基地。

一手抓“绿水青山”，一手抓“金山银山”，截至目前，全村共完成村庄景观治理7.5万平方米，建设水系景观2100米，新增绿化面积5.5万平方米。同时，以建设美丽乡村示范片区为抓手，高标准打造水系景观，重现千年古渡文化，全力推进美丽乡村向美丽经济的转变。