植物种植

萝卜的种植农广天地(在希望的田野上绽放光华)

来源：习南公子|更新时间：2023-12-21|点击次数：

----记武汉市金色惠农生态农业合作社理事长王建兵

一粒种子，孕育一片希望。

一团火苗，照亮一块天地。

一个梦想，成就一番事业。

14年前，他放弃优厚的工作待遇，从河南开封孤身来到杜公湖畔，开始追求绿色梦想。从经营500余亩地，到辐射推广5000多亩；从亏完积蓄，到年销售收入9278万元；从创建“金色惠农”“杜公湖”系列品牌，到拥有近30项著作权、专利发明和“绿色农产品”认证；从苦苦探索，到构建“合作社+公司+农户+基地+市场”的五位一体生产经营模式；从无名小社，到武汉地区知名品牌的生鲜冷链配送供应商；从一人成功，到带领269户社员共同富裕；凭着自己的汗水和智慧，凭借着绿色产业和赤子情怀，他在杜公湖畔树起彰显了高素质新农民新形象。他就是2020年度“全国十佳农民”，2021年度“全国抗疫突出贡献农民”，2018年度科普中国“最美乡村科技致富带头人”——武汉市金色惠农合作社理事长、湖北食汇缘农业科技有限公司的创始人王建兵。

创新模式带领社员脱贫致富

2008年，王建兵迎来命运的拐点。他放弃一家北京上市公司区域经理优厚的待遇，来到武汉市东西湖区杜公湖种菜。结果三年种下来，王建兵不仅没有赚到一分钱，反而把仅有的积蓄全都赔了进去。

在省、市、区各级领导与有关部门的指导与帮助下，王建兵积极参加各类技术培训班进行“充电”，渐渐地找到了创业的“金钥匙”。

通过各种培训学习，王建兵发现传统的农户分散种植向企业（合作社）集中生产管理将成为未来的发展趋势。成立合作社，大力发展规模农业的念头，便开始在他心头燃烧。经过反复酝酿，他决定成立专业合作社，带领广大农民群众发家致富。

为此，王建兵设计了两种入社模式：一种是农户以托管的形式把土地交给合作社统一经营，自己则到合作社就业，年收入保证不低于30000元，另加年终分红；另一种形式是加入合作社，即由合作社统一提供农资、技术指导及收购标准，农户自己种植，合作社统一销售，让农户收益得到有效保障。

方案出台后，156位农民自愿报名加入。2012年，金色惠农生态农业合作社正式成立，王建兵被选为合作社理事长，他的经营管理面积达到了1120余亩。

合作社成立之初就创新管理模式，王建兵提出标准化生产，统一提供农资、技术指导，把田间地头变为“生产车间”，对于按照标准种植的农产品进行回购、统一销售。

通过合作社模式，统一采购生产物资，直接节约成本12%，既解决了老百姓缺乏技术标准，没有品牌意识、不懂销售的问题，又解决了企业发展用工难的问题。全体社员开始探索“合作社+公司+农户+基地+市场”的五位一体的全产业链生产、经营模式，很快实现了盈利。

社员王明生夫妇以前是以种植粮食为主的传统农民家庭，加入合作社后，通过种植水果、萝卜和青梗花菜等新品种，当年实现产值21万元，年净收入近13万元。

2012年，湖北省机关事务管理局公开招募优质食材,金色惠农通过盲评脱颖而出，开启了基地到餐桌无缝对接的直供模式。凭借优质的食材、快捷的服务，金色惠农实现了线上与线下无缝对接的营销模式。目前，订单直供的企事业单位共116家。

2020年，合作社销售收入9278万元，社员人均纯收入超5.7万元。通过加入金色惠农合作社，目前已有269户社员走上了脱贫致富的道路，实现了共同富裕。

科技赋能保障市民餐桌安全

“农谚说‘庄稼一枝花，全靠肥当家’，但缺乏先进的技术、科学的管理，上再多肥也不行。”王建兵深感科学技术是第一生产力。

为给江城百姓提供绿色、安全、放心的食材，王建兵推行生态种植、全程可追溯、长效运行的安全生产机制。他主张实施绿色防控和测土配方施肥等科学技术，率领团队进行土壤改良，用生产平菇的下脚料菌苞基质发酵做有机肥，提升土壤肥力，实现食用菌和蔬菜产业协同发展；投资60多万元修建沼气池，处理生活垃圾和农产品加工配送下脚料，沼气供应给基地社员烧水做饭；沼液肥田，发展生态循环农业。

如何提高合作社经济效益，为农户增收？王建兵的做法是“借脑”，长期聘请湖北省农科院、武汉市农业推广站专家为合作社的技术顾问，指导合作社基地种植和新品种研发。

农闲时，王建兵经常邀请专家对合作社和种植户进行技术指导、科普宣传，年均参加人员1000余人次。每年10月份，还积极联系周边学校，举办青少年进基地系列科普活动，寓学于乐，每年参加人数3500人以上。

而最令业界称道的是，王建兵在金色惠农生产基地、生鲜食材冷库、无尘净菜加工区、质量追溯检测中心、物联网控制中心、育苗中心和物流运转区安装监控探头，进行实时防控，通过建立农业物联网和质量安全追溯系统，做到“生产有标准、产销有记录、质量有检测、全程可追溯”，确保食材的安全性和原味性。

几年下来，金色惠农合作社发展省级科技示范户30户，核心示范户1户，自建绿色认证种植基地1120亩，带动周边农户种植5000余亩，联合建立4个战略合作种植基地8600亩。实施推广新品种4个，示范推广新技术4项、示范推广新模式3个。主导合作社获得计算机软件著作权登记证书2个，实用新型专利证书2个，发明创造专利2个，组织编写绿色蔬菜生产技术规程11种。

通过良好农业规范认证（GAP）、ISO9001认证、ISO2200认证、ISO14000认证、OHSAS18001认证，先后被授予“国家级示范合作社”“全国基层农技推广示范基地”“市级农业标准化生产示范建设单位”和“农业部农垦农产品质量安全追溯项目建设单位”等称号。

科技赋能，金色惠农涌现出一大批种田能手。依托技术人才优势，他先后实施了东西湖区“无花果新品种引进及优质高效栽培技术推广”“水果萝卜标准化生产技术集成与示范”等多项农技推广项目。2020年，王建兵与湖北豆类植物《蔬菜》中心联合共建华豆源科创基地，成立专家科创工作站，获批中国农技协的“科技小院”。

耕者用心，食者安心。目前，金色惠农逐渐成长为一站式、全程可追溯的生鲜食材冷链配送综合性服务型合作社和武汉团体市场直供品牌，并纳入武汉市政府菜篮子工程、武汉市政府净菜上市实施单位。在保障武汉市民餐桌安全方面，金色惠农一直默默地作出自己应有的贡献！

胸怀大爱彰显责任与担当

在许多人的眼里，王建兵是胸怀博大、懂得感恩的人。

2016年7月，湖北遭遇特大洪水，王建兵联合魏晓明等组织湖北职业农民发起自救互助行动，共募集三十多个品种470万元的蔬菜种子、肥料，捐赠给全省受灾严重的农户，为1.7万亩良田灾后复产助力。事后，王建兵荣获中央农广校颁发的最美农广人“助农救灾先锋队”队员荣誉。

2017年9月28日，王建兵与魏晓明等其他几位全国首批职业农民，发起成立了湖北省首家职业农民协会—武汉市东西湖区新型职业农民协会。该协会在册会员380人。2019年，王建兵与魏晓明带领协会骨干，组织开创了“1.11湖北首届职业农民节”，来自吉林、黑龙江、内蒙、山西、广西等多省的职业农民带农产品前来参加活动，吸引武汉市民近10万人次，销售额达1200余万元。

大悟是国家级贫困县，为帮助当地村民早日脱贫，王建兵与当地的农业企业签约五年的贫困户产品销售合约，积极开展产业扶贫。2019年帮助当地农户销售大米达280万元，使119户农民实现了增收；2019年，王建兵与江汉大学合作，为武汉市蔡甸区侏儒街胜洪村提供无花果种苗及技术服务，并帮其销售无花果达12吨，销售额19万元，帮助73户贫困户解困，践行了一个高素质农民的担当。

2020年，武汉爆发新冠疫情，金色惠农被列为武汉市政府第一批保供单位。王建兵克服货源无法保障、工人无法复工、配送环节感染风险大、周转金不足等困难，带领未回家过年的5名员工和30名临时工组成的,突击队，逆行而上，为武汉部分医院、社区、隔离点、政府机关、部队和连锁餐饮等70多家单位搬运“菜篮子”“米袋子”和“果盘子”。

疫情期间，王建兵既当指挥官又当战斗员，每天工作十五六个小时，每天接打电话一两百个，身体超负荷运转到极限，体重急速下降。1月28日（正月初四），为保障抗疫医护人员的物资供应，王建兵从这一天起住进了公司，为鼓舞员工士气，他亲自送货，这一送就是六十多天。2月10日，他突发腹痛难忍，感觉快撑不住了，当时武汉药店没开门，医院进不去，员工劝他回家休息，但他硬是咬紧牙关坚持送货，三天后才发现是肠粘膜脱落……

3月12日，王建兵的奶奶去世，他和奶奶感情非常深厚，但因繁重的保供任务，没能赶回去送最后一程，带着对奶奶的思念和愧疚，他时常半夜在睡梦中哭醒……

疫情期间，作为东西湖职业农民协会副会长，他带头组织东西湖区职业农民协会向全国高素质农民发出抗疫保供倡议书。金色惠农带头不涨、还想方设法保障江城百姓平价供应需求。截至5月23日，金色惠农向社区、超市、隔离点、方舱医院等单位配送各类农产品共4590吨；向武汉大学中南医院、武汉科技大学天佑医院、武汉华佑精神病医院、百步亭花园社区、武汉市东湖中学（新疆滞留学生）等一线抗疫单位和困难居民捐赠蔬菜、水果24吨。他说：“回馈社会是我这个新型职业农民的梦想，体现了我的人生价值和新型经营主体的社会担当。”

在配送物资的同时，王建兵还帮助周边的农户解决农产品滞销难题。组织收购周边农户各类滞销蔬菜420余吨，收购安陆市、枝江市、孝感市等地滞销农产品50多吨，帮助这些地区解决了农产品销售难题，赢得了社会各界的广泛赞誉。